移動(dòng)支付行業(yè)迎來新玩家。據(jù)天眼查顯示，3月28日華為收購訊聯(lián)智付100%股權(quán)，成功拿到支付牌照。對(duì)此，華為表示：“華為希望通過此次收購，給消費(fèi)者提供更豐富的數(shù)字生活服務(wù)，為消費(fèi)者打造更安全、更便捷的全場(chǎng)景智慧體驗(yàn)。”

另外也有業(yè)內(nèi)知情人士透露，目前華為正在招聘與支付業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位，包括負(fù)責(zé)備付金管理、路由、支付清算工作的崗位，以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維崗和銀行合作崗等崗位。

這些動(dòng)作都預(yù)示著華為要轉(zhuǎn)變自己在支付領(lǐng)域的角色，不只做一個(gè)底層技術(shù)解決方案的提供者、一個(gè)金融交易服務(wù)的安全通道，還要成為支付交易服務(wù)的提供者。

（配圖來自Canva可畫）

曾經(jīng)的定位

支付寶、微信等第三方支付方式都是軟件應(yīng)用，它需要手機(jī)等智能終端支持才能實(shí)現(xiàn)支付。曾經(jīng)的華為清楚地意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以選擇發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，致力于提供專業(yè)的底層安全技術(shù)。

2016年小米拿下支付牌照時(shí)，大眾紛紛猜測(cè)華為也會(huì)申請(qǐng)支付牌照。對(duì)此，華為消費(fèi)業(yè)務(wù)云服務(wù)部前總裁蘇杰當(dāng)時(shí)曾表態(tài)：“華為不會(huì)申請(qǐng)第三方支付牌照”，“華為會(huì)立足、聚焦技術(shù)，為整個(gè)支付行業(yè)提供最安全的底層解決方案。”此時(shí)，華為對(duì)自己的定位很明確——安全的底層技術(shù)解決方案的提供者。

華為的確做到將智能終端打造成一個(gè)便捷的支付工具，從推出Huawei Pay開始，華為一直在圍繞智能終端提升安全、快捷支付技術(shù)。Huawei Pay通過生物識(shí)別+芯片+NFC的全棧技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)無需解鎖屏幕，不用打開app的安全支付。之后的手機(jī)POS機(jī)、Huawei Card都是華為在安全支付技術(shù)上的升級(jí)。

現(xiàn)在的華為手機(jī)可以替代交通卡，銀行卡進(jìn)行支付，也可以成為一臺(tái)便捷的POS機(jī)，華為在硬件技術(shù)層面為便捷支付提供了支持。但也因?yàn)橹惶峁┯布夹g(shù)支持，華為不會(huì)在支付過程中獲得支付相關(guān)的用戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。

不申請(qǐng)支付牌照是2016年華為的選擇，基于當(dāng)時(shí)的發(fā)展環(huán)境和華為的處境，堅(jiān)持把技術(shù)做到最好，所以有了現(xiàn)在華為的強(qiáng)大的技術(shù)能力和堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。但是環(huán)境變化后，華為又做出了新的選擇。

壓力下求變

華為本是一家信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，而非金融科技公司，并且在2016年保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，所以2016年蘇杰才會(huì)提出企業(yè)的“邊界意識(shí)”，說明華為擅長(zhǎng)的是技術(shù)，所以不參和金融，不申請(qǐng)支付牌照。

但是到了2020年整個(gè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境在變化，華為的處境也在變化。

首先，2020年美國(guó)發(fā)布對(duì)華為的禁令，切斷了華為的芯片供應(yīng)鏈，這讓華為的手機(jī)業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，多款手機(jī)在商城上都處于缺貨狀態(tài)。2020年第四季度華為全球智能手機(jī)出貨量?jī)H為3230萬臺(tái)，同比下降42.4%，這也導(dǎo)致了華為全年銷售收入增速的下滑。芯片問題一時(shí)很難解決，這讓華為需要尋求新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，疫情又成為了線上線下的融合的加速器。華為為此推出了“1+8+N”全場(chǎng)景戰(zhàn)略，構(gòu)建萬物互聯(lián)的“全連接時(shí)代”。在這一戰(zhàn)略中，華為的智慧引擎要通過獲取用戶數(shù)據(jù)來感知、預(yù)測(cè)用戶的需求，而支付數(shù)據(jù)就是用戶的關(guān)鍵數(shù)據(jù)之一。

另外，如今線上支付廣泛覆蓋全國(guó)，新興金融科技的發(fā)展，線上支付將會(huì)成為“兵家必爭(zhēng)之地”，華為一直在參與數(shù)字人民幣的開發(fā)，線上支付必定會(huì)有華為的身影。拿下支付牌照有利于華為在將來數(shù)字人民幣投入使用后獲得主動(dòng)權(quán)。

面臨著這些發(fā)展壓力，華為需要謀求一些新的發(fā)展，申請(qǐng)支付牌照就是其中之一。

構(gòu)建線上生態(tài)圈

華為此次收購的訊聯(lián)智付擁有互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付兩種支付牌照類型。根據(jù)《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》，華為擁有互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)許可，可以在客戶主動(dòng)提出申請(qǐng)時(shí)為其開立支付賬戶。

另外，根據(jù)2017年人民銀行發(fā)布296號(hào)文《條碼支付業(yè)務(wù)規(guī)范（試行）》，目前華為只擁有互聯(lián)網(wǎng)支付許可證，只能向客戶提供基于條碼技術(shù)的付款服務(wù)，不能提供收單服務(wù)。

華為已經(jīng)通過與拉卡拉、通聯(lián)等收單機(jī)構(gòu)取得合作進(jìn)行線下收單業(yè)務(wù)，所以華為獲取支付牌照更大的意義應(yīng)該在于構(gòu)建自己的線上生態(tài)圈。

一方面，數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)公司的命脈，支付數(shù)據(jù)更是數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵。此前沒有第三方支付牌照，華為難以像支付寶和微信那樣獲得用戶的交易數(shù)據(jù)。雖然可以與其他公司合作獲取數(shù)據(jù)，但也沒有自己擁有數(shù)據(jù)來源方便，也很可能再發(fā)生2017年和騰訊就數(shù)據(jù)問題產(chǎn)生摩擦的情況。

另一方面，華為想要以手機(jī)作為切入點(diǎn)做成“1+8+N”全場(chǎng)景戰(zhàn)略，在這一戰(zhàn)略布局下，華為購入支付牌照就為華為將來構(gòu)建數(shù)字生活服務(wù)和金融科技服務(wù)創(chuàng)造了更多的想象力。

未來挑戰(zhàn)

華為這一“新玩家”入局，必定會(huì)為支付領(lǐng)域賦能。作為國(guó)內(nèi)科技界的翹楚，具有頂尖的底層技術(shù)解決方案，在未來萬物互聯(lián)互通的5G時(shí)代，華為很有可能會(huì)帶來更具想象力的安全支付解決方案。

另一方面，對(duì)華為自身發(fā)展來說，入局支付領(lǐng)域還有很多硬骨頭要啃。

目前的華為面臨著巨大的發(fā)展壓力，禁令和缺芯問題帶來的不僅是手機(jī)業(yè)務(wù)下滑、營(yíng)收減少，還有巨大的系統(tǒng)開發(fā)投入。購入支付牌照是華為戰(zhàn)略布局中的一環(huán)，但如果華為不能攻克芯片問題，長(zhǎng)期下來華為將面臨巨大的壓力。

支付寶和微信兩大巨頭也是華為面臨的巨大挑戰(zhàn)。到2021年，微信和支付寶的用戶數(shù)量都超過了10億，這兩個(gè)軟件幾乎安裝在每一個(gè)中國(guó)用戶的手機(jī)里，并且兩者都形成了成熟的商家體系，也已經(jīng)成功塑造了用戶的支付消費(fèi)習(xí)慣。

華為固然有堅(jiān)實(shí)的手機(jī)用戶基礎(chǔ)，但是想要在第三方支付站穩(wěn)腳跟，華為需要長(zhǎng)期的投入，建立起商家體系，塑造用戶新的支付習(xí)慣。