作者|陶然 編輯|魏曉

“DeepSeek給上一批公司帶來的，是技術(shù)路徑、訓(xùn)練成本和市場認可的三重降維打擊，看不到商業(yè)閉環(huán)的有些已經(jīng)在考慮怎么體面退場了。”

昨日，在明星AI初創(chuàng)公司百川智能曝出大規(guī)模裁員及業(yè)務(wù)線裁撤后，行業(yè)分析師徐睿同AI藍媒匯分享他關(guān)于“上一批公司”的看法：上一批說的已經(jīng)不是幾年前撐到現(xiàn)在的商湯曠視，就是去年瘋搶的六小龍。

“行業(yè)分化在加速，關(guān)鍵是有看得見的業(yè)務(wù)。”

百川智能、月之暗面、MiniMax等等這些一度被資本追捧、風(fēng)光無限“新AI六小龍”，在由DeepSeek掀起的技術(shù)革新和效率革命浪潮中幾家歡喜幾家愁，有些被迫提前進入了戰(zhàn)略收縮期：或大幅裁員降本、或分拆非核心業(yè)務(wù)，更有甚者直接傳出創(chuàng)始團隊尋求退出的消息。

當然也有例外：六小龍中的零一萬物抱上阿里大腿模塊化分批“上岸”，智譜toB業(yè)務(wù)進一步落地后再度喜提融資。

據(jù)智能超參數(shù)統(tǒng)計，2024全年國內(nèi)大模型廠商中標榜單中，有且僅有智譜一家擠進了榜單前列，且與頭部大廠訊飛、百度差距明顯，但這已是最好的一位——百川智能、零一萬物、階躍星辰這三家大模型獨角獸企業(yè)在2024年的中標項目，該機構(gòu)稱只有一到兩個。

圖源/智能超參數(shù)

從技術(shù)路徑到商業(yè)模式的全面分化釋放出一個再明確不過的信號：行業(yè)又一輪殘酷洗牌即將開始，

畢竟，DeepSeek開年就為行業(yè)重新設(shè)立了標桿，與之形成鮮明對比的是則是百川智能這批遲遲未能打通路徑穩(wěn)定造血的玩家，若依然處于燒錢狀態(tài)。資本和用戶離去后，新的一年只會加速衰亡。

砍掉非核心業(yè)務(wù)聚焦主航道，新貴們的主線任務(wù)暫時只剩一項：留在牌桌。

節(jié)流與聚焦

不到半個月的時間里，百川智能toB業(yè)務(wù)先后進行了兩次大幅度架構(gòu)調(diào)整。

2025年2月19日，原屬于百川智能toB業(yè)務(wù)團隊的PE團隊（提示詞工程團隊），調(diào)至統(tǒng)管算法團隊和C端產(chǎn)品的產(chǎn)研組；3月3日，主要負責(zé)金融行業(yè)toB業(yè)務(wù)的B端組也在公司內(nèi)部的“優(yōu)化調(diào)整”中被大幅裁撤。

關(guān)于這次調(diào)整，百川智能方面的解釋是“集中資源、聚焦核心業(yè)務(wù)”，公司聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云表示，百川智能正在調(diào)整戰(zhàn)略方向、聚焦醫(yī)療領(lǐng)域。

此番動作并非急病亂投醫(yī)，醫(yī)療和金融本是公司業(yè)務(wù)層面主要仰賴的兩條腿。

2024年10月，百川智能曾推出了行業(yè)領(lǐng)先的“一站式大模型商業(yè)化解決方案”，兩個月后又掏出了“金融專業(yè)能力和場景應(yīng)用能力大幅領(lǐng)先GPT-4o”的Baichuan4-Finance。智能涌現(xiàn)報道稱，自2024年起，軟通動力、信達雅、達觀數(shù)據(jù)等都已成為百川在金融領(lǐng)域的客戶。

但在這兩條核心業(yè)務(wù)線當中，2025年的百川智能也不得不做出取舍。

分析人士對AI藍媒匯指出，百川選擇“棄文從醫(yī)”，就是要在現(xiàn)階段集中優(yōu)勢資源，把長板穩(wěn)住甚至更進一步延伸。

“以通用大模型為焦點的‘百模大戰(zhàn)’快要見分曉了，ds的成功案例在前，市場不太會再去為技術(shù)理想主義買單，企業(yè)需要能證明每筆投入的回報。”

具體業(yè)務(wù)上，就是從大而全轉(zhuǎn)向小而精，從一個小的細分里做出大業(yè)務(wù)：“AI醫(yī)療概念在現(xiàn)階段愈發(fā)被認為是剛需，供小于求的環(huán)境里競爭尚未激烈，何況百川在這塊布局很早，集中資源方便未來進一步卡位。”

機構(gòu)統(tǒng)計的25年2月大模型項目行業(yè)分布中，醫(yī)療領(lǐng)域并未上榜，劃歸其他。在相對藍海的市場中站穩(wěn)，成為百川智能眼前可行的目標。

圖源/智能超參數(shù)

“淘汰賽里，技術(shù)過硬的前提下和業(yè)務(wù)有效結(jié)合才算護城河。”

目前比較樂觀的是，在AI醫(yī)療領(lǐng)域，百川智能的能力和成績確實非常過硬，通用醫(yī)療增強大模型不僅在 USMLE（美國醫(yī)考）的評測中超越了 GPT-4，并且在由醫(yī)生（協(xié)和、北醫(yī)等頭部三甲高年資主任、主治醫(yī)師）和心理學(xué)專家作為評測主體，對模型進行多角度評測的真實人工評測中，同樣超越了GPT-4。

百川智能創(chuàng)始人、CEO王小川此前對外發(fā)聲時，已經(jīng)將公司定義為“一家專注醫(yī)療的通用大模型公司”。

此番取舍，正是“專注醫(yī)療”的具象表達。

平衡與生存

百川智能的調(diào)整是一個縮影，大模型行業(yè)的新一輪洗牌進行時的縮影。

目前來看，我們似乎很難將“AI 六小龍”節(jié)衣縮食、斷尾求生的落寞歸咎于單純的技術(shù)失敗。當被證實為“更優(yōu)”的解法出現(xiàn)，跑在同一時段但不同方向的選手們勢必要根據(jù)領(lǐng)先者做出調(diào)整：同路的加速追趕、跑偏的及時止損，大概是技術(shù)理想主義在遭遇現(xiàn)實生存法則后的必然結(jié)果。

“百模大戰(zhàn)”期間高舉高打的擴張模式，在過去兩年里被證實為無法形成合理回報，技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的匹配成為2025年之后的主基調(diào)。

投資機構(gòu)內(nèi)部人士向AI藍媒匯表示，現(xiàn)階段大家對模型層的投資趨于理性和謹慎，DeepSeek沖擊之后，AI六小龍這類公司能否跟上節(jié)奏，將技術(shù)從實驗室推向市場進而產(chǎn)生實際收益，是未來一段時間觀望的重點。

“DeepSeek的出現(xiàn)加劇了馬太效應(yīng)，接下來除非是哪個大模型有一個技術(shù)上質(zhì)的飛躍，不然的話就是比誰商業(yè)變現(xiàn)更好。”

企查查顯示，百川智能的融資進程依然停留在去年7月的A輪，傳聞以200億元估值開啟的B輪融資遲遲不見進展。

作為對比，同為六小龍的智譜AI，3月3日方才宣布完成一筆金額超10億元的戰(zhàn)略融資，參與投資方包括杭州城投產(chǎn)業(yè)基金、上城資本等，最新估值已達300億元。

百川此番調(diào)整，其實就提供了一個當前形勢下務(wù)實的“減法”案例：從追求全面布局到優(yōu)化成本可控，在保證模型性能的前提下，降低非核心業(yè)務(wù)的資源消耗，以便聚焦醫(yī)療這些高價值領(lǐng)域，避免陷入泛化競爭的泥潭。

前文提及的通用醫(yī)療增強大模型，據(jù)悉是在Baichuan 4的基礎(chǔ)上，進行了萬億token級的專業(yè)醫(yī)療知識增強訓(xùn)練，全科醫(yī)學(xué)知識能力世界第一，在美國執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試題目測試中，準確率超過94%。

而在此基礎(chǔ)上研發(fā)的AI全科醫(yī)生線上問診能力已與三甲醫(yī)院在線主治醫(yī)生持平，而AI兒科醫(yī)生的能力更是超過三甲在線主治醫(yī)生，并且已在全國多所醫(yī)院初步落地應(yīng)用。

長板的價值就在于此，通過深入挖掘特定領(lǐng)域需求，給優(yōu)勢技術(shù)找到盈利落點。

誰能更快找到這個落點踩穩(wěn)，誰就能在一輪又一輪的淘汰賽中幸存。