綁架家電企業經營決策,這個“黑鍋”不能讓資本來背!智能
資本不可能綁架家電企業的市場經營,更不可能左右家電產業的發展變革。對于所有家電企業來說,資本在任何時代都是工具和手段。
資本不可能綁架家電企業的市場經營,更不可能左右家電產業的發展變革。對于所有家電企業來說,資本在任何時代都是工具和手段。所有家電廠商至今對資本都保持足夠的警惕。
寧言||撰稿
當前,市場上一些觀點認為,美的、海爾、格力等家電巨頭,之所以不敢在一線市場上打低價格戰,主要是被資本綁架了。因為,資本需要家電巨頭們有更好的營收利潤和增長速度,有更多的想象空間和商業回報。
比如,美的、格力、海爾三家的空調均價都已經在3500元以上,而中小品牌,特別是小微企業的均價只有2000元左右,有的甚至更低。這在讓很多中小空調企業有了投機空間背后,正是大企業受到資本市場的牽連,不敢輕易降價。再比如,老板電器今年開盤以來,因為去年的市場增速不及預期,就引發股價持續大幅度下跌。這就是來自資本市場的懲罰。
對此,筆者想說,這個“黑鍋”資本市場顯然是不能背,也不會背的。一方面,不同家電企業基于自身的品牌定位和市場定位,采取不同的價格競爭,這是市場化行為,不可能是受到資本的左右;另一方面,上市公司股價的漲跌波動,大多時候與公司的經營業績沒有直接的關系,更多還是資本市場對企業未來發展前景和走勢的擔心或看淡。
那么,回到“資本是不是在綁架家電企業”這個問題。首先,不能拿家電企業的價格定位、均價高低,來判斷家電企業的市場經營決策,有沒有受到外界的左右。應該說,從價格戰向價值戰的轉型,是去10多年來,眾多家電企業共同發展轉型的目標和方向。低價格競爭在過去10多年害苦了很多家電企業、商家和用戶:產品質量沒保證、產品服務全落空。
所以,當前格力、美的、海爾在持續推動家電產品的均價上漲,顯然不是受到資本市場的左右,而是基于自身的經營可持續,經營有利潤,技術創新需要大手筆、持續性投入等內生性變革和創新的戰略需要。沒有利潤的價格戰,顯然是無法成就中國家電產業的未來,更不是資本市場愿意看到的局面。
同時,還應該看到,家電是一個開放的市場,更是在大企業的推動下一個持續發展的生態市場。所以,這個市場不可能讓少數幾家大企業通吃并壟斷。對于美的、格力、海爾等領軍企業來說,不可能“高、中、低”市場全線通吃,其擁有自己的品牌和目標市場定位,滿足的是大部分追求高品質生活方式用戶需求,而不是所有用戶的需求。
正如中國是一個多元化的消費市場一樣,中國家電企業也會長期存在大小、強弱企業的并存局面。由此,認為大企業不在低端市場發力,將責任推給資本市場,顯然是不負責任的。尺有所長,寸有所短,不能要求所有家電巨頭都將小企業清理出局,也不可能要求大企業無所不能。作為一個健康可持續發展的市場,必須要有大中小企業和平共處的生態環境。
再者,對于所有家電上市公司來說,不能將股價的波動,片面理解為資本市場的綁架,這是邏輯上的“偷換概念”。對于家電企業來說,業績和未來成長是資本看中的核心要素。但是,這一成績取得是要靠品質、技術、市場、營銷和服務的系統發力,而不是簡單的價格高低,更不是利潤的多寡。
對于老板電器今年初以來的股價暴跌,表明上看是資本市場對于公司去年增速不及預期的反應。但是,并不能因此認為這是資本市場在“綁架”老板電器。畢竟,老板電器市場經營一直在按照自有節奏前行,并未受到資本市場影響。更重要的是,老板電器當前的問題,不在于股價漲跌,而是如何讓資本市場了解企業正在進行的一系列轉型變革舉措。以及如何解決前有方太高端領航,后有華帝加速追趕的局面。
40年的風吹雨打,讓中國家電產業誕生了海爾、美的、海信、TCL、長虹、格力,以及方太、老板、華帝,還有奧克斯、創維、康佳等一大批領軍企業,他們的發展和崛起更多還是基于自身的發展驅動,當然也在借助資本的手段和力量。但是,資本綁架中國家電企業,過去沒出現,相信今后也不會出現!
來源:家電圈
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