小鵬汽車,超越“小米” | 車圈互聯網+

銷量翻身。
來源 | 伯虎財經(bohuFN)
作者 | 楷楷
曾經自嘲“不懂營銷”的小鵬汽車(以下簡稱“小鵬”),近來似乎開始“脫胎換骨”,不僅為新車“賣力吆喝”,還大講“AI新故事”,一改以往“理科男”造車的低調風格。
短短兩個月時間,小鵬接連推出兩款車型——小鵬 MONA M03 和小鵬 P7+,小鵬 MONA M03將小鵬帶出銷量低谷,實現年內首次月銷超2萬輛;小鵬P7+則刷新了小鵬汽車的銷售記錄,上市3小時訂單量就突破了31528臺。
在近日舉辦的“小鵬AI科技日”上,小鵬還宣布殺入增程賽道,同時分享了公司在AI汽車、AI芯片、AIOS、AI機器人、飛行汽車五大板塊的創新成果,小鵬股價一度狂飆25%。
在外界看來,小鵬這兩年似乎真的“聽勸”,被嘲“不懂營銷”,就積極加大聲量;被質疑產品力不足,便引入“大將”王鳳英重塑組織架構;高端化遇挫,則嘗試“性價比”和“智駕”兩手抓……
過了十周歲生日之后,小鵬似乎終于懂得放棄執念,應時而變,一掃之前的銷售陰霾。
01 “智駕平權”,打響翻身仗
今年以來,小鵬是前所未有的“快節奏”,不僅接連推出兩款爆款新車,何小鵬更透露在未來3年內,小鵬規劃新品或改款約有30款,明年的新車發布頻率有望做到“季更”。
此外,小鵬在AI領域也是一路“高速行駛”。今年5月,小鵬發布國內首個量產上車的端到端大模型;7月,小鵬的XNGP從“全國都能開”升級為“全國都好用”;8月,小鵬宣布“由軟件定義汽車升級到AI定義汽車”,也是國內首家明確以AI為戰略的車企。
小鵬成立至今10年,共推出8款車型,其中,第二款車型P7距第一款車型G3的發布時間更超過了兩年,但從今年開始,小鵬無論在智駕、推新方面都有明顯提速。
這當中固然有銷售壓力的影響,截至今年10月,小鵬汽車的累計交付量為122478臺,距離28萬輛的年銷售目標,其完成率還不到五成;而在今年前6個月,小鵬更僅完成目標銷量的20%左右,關于小鵬已經從新勢力中掉隊的聲音也越演越烈。
何小鵬非常清楚當下的市場形勢,其在今年春節的內部信中便明確指出,今年是中國汽車品牌進入“血海”競爭的第一年,也就是淘汰賽的第一年。
在這樣的背景下,小鵬急需進一步夯實它的智駕優勢,并同步構建“消費者認知優勢”,這樣才能打造出爆款,改變小鵬的銷量困局,但這并不是一件容易的事情。
首先,單純的“智能化”標簽,很難轉化成用戶對小鵬的品牌認知,特別是車圈的智能化水平正在日漸提高,“智駕”幾乎已經成為新能源車的標配,小鵬“智能化”標簽的銳度也在下降。
目前來看,小鵬的打法是通過錨定特斯拉、華為等智駕領域的巨頭,不斷強化自身的智能化標簽,以此來重新獲得消費者的鮮明感知。
比如小鵬率先跟進端到端智駕路線,在此之前,國內大多數智駕供應商們都選擇了激光雷達路線,而基于端到端大模型的純視覺方案,一直只有特斯拉為“少數派”。
在這之后,何小鵬更親自赴美體驗采用端到端技術的特斯拉FSD,稱其“幾乎接近人類司機的駕駛水平”;何小鵬也曾在多個公開場合表示,純視覺智駕將是未來的趨勢。
另外,隨著鴻蒙智行的加入,小鵬、華為也被視為國內智駕行業的“雙雄”。在今年3月的2024中國電動汽車百人會論壇上,余承東更表示,過去在智能泊車、智能駕駛方面,國內車廠做的最好的是何小鵬,但是華為來了以后,要改寫這個行業。
雙方的較量也為小鵬帶來了更高的關注度,比如何小鵬和周鴻祎駕駛小鵬P7+,以純視覺智駕方案勇闖北京最堵路口,緊接著搭載華為ADS 3.0的阿維塔07也嘗試挑戰北京晚高峰。
其次,小鵬也在嘗試打出自己的節奏,那就是加速智能化普及。何小鵬認為,智駕過去沒能成為客戶前三的購車決策,重點還是價格太貴,如果高階智駕與基礎輔助駕駛之間的差距能縮減至1-2萬元,高階智駕會快速占領市場。
為此,小鵬在今年推出了定位為“年輕人買得起的智駕車型”——小鵬 MONA M03,帶動高階智駕的下沉普及。另外,小鵬還打破常規,計劃將高階智駕搭載到全部的車型,目前小鵬P7+已宣布無訂閱不付費。
小鵬率先拉開“智駕平權”的大旗,本質上是希望自己的智駕優勢可以發揮更大價值,在當前智駕普及的情況下,智駕對高端車型的加持有限,但對于中低端車型來說,“智駕降維”將能開拓出新的細分市場。
小鵬的想法并不復雜,通過智駕進入15萬元左右的主流市場,可以快速拉升小鵬汽車銷量,規模上去了,生產成本、數據迭代等方面就能形成正向循環,逐步擴大領先優勢。
02 “順勢而為”,入局增程賽道
“給得更多,價格更低”,這跟小米曾經的策略也極為相似,除此之外,兩者在種種層面上的標簽都有重合的趨勢。
比如小米提出“年輕人第一輛車”,小鵬則提出“年輕人的第一臺AI智駕汽車”;小米SU7強調顏值營銷,何小鵬在小鵬 MONA M03發布會上多次強調“好看、有趣”。
小米提出“人車家全生態”,小鵬也宣布推出小鵬天璣AIOS,未來將會支撐小鵬在AI汽車、AI機器人和飛行汽車等多個領域的全面布局。
當然,何小鵬也多次表示,小鵬P7+不是小米SU7的對手,而是“友商”,但在相似的價格帶上,雙方難以避免直接競爭。
但目前來看,小米在SU7后推出了售價高達80萬元的小米SU7 Ultra,似乎也并不只想走“性價比”路線,而是營造高性能車的調性。
因此,聚焦“智駕平權”的小鵬在下沉市場將更有優勢,特別是小鵬已經宣布入局增程車,未來成本還有望進一步打下來,“性價比”將能進一步突出。
對于入局增程車,何小鵬認為是“順勢而為”,但到底是什么“勢”,讓曾經堅定走純電路線的何小鵬改變主意。
首先,是市場趨勢。據中國汽車工業協會數據,今年前9個月,純電動汽車共銷售498.8萬輛,同比增長11.6%;插電和增程混動汽車銷售332.8萬輛,同比增長84.2%。
混動車型增速明顯,許多車企也視“增程”為新增量市場,諸如極氪、智己、埃安等都相繼宣布推出混動產品,甚至一直堅持走純電路線的蔚來,也被傳將在海外市場推出增程產品。
目前,新能源車和燃油車的市場占比大約是各占一半,盡管不斷有“燃油車退出市場”的聲音,但從實際情況來看,燃油車份額短期內不會被全面超越,而新能源車的增速也開始放緩,那么“折中”的增程車就會有更大的增長空間。
其次,是思維定勢。增程車的出現是由“用戶思維”所主導的,當前的充電補能設施不能完全解決用戶的里程焦慮,新能源車的續航也有上限,只要用戶需要,增程車就一直有存在價值。
最后,是海外發展趨勢。何小鵬認為,企業如果要走向全球市場,還需要一個新的補能方式,其中就包括增程式混動。考慮到海外充電設施建設并不完善,且全球市場對純電車的熱情在消退,小鵬入局增程車更利于輕裝出發。
如果結合小鵬近期的“智駕平權”策略來看,入局增程車還能帶來顯著的降本優勢。一來,增程車的研發和生產成本更低;二來,增程混動車電池的技術更為成熟,諸如寧德時代等巨頭的入局,將能進一步帶動核心成本下降,推動小鵬智駕“下沉”。
但更為重要的“勢”,或許是增程式路線已被多次驗證可行。理想固然是吃“頭啖湯”的車企,此外,被稱為“理想平替”的零跑,也在跟隨理想推出奶爸增程車后,迎來銷量的一路起飛。
從純視覺智駕到發展增程,小鵬的技術路線有了明顯的調整,這其實也反映了小鵬在品牌定位上的改變。
作為最早的新勢力品牌,小鵬從一開始就錨定“智能化”定位,在新能源汽車發展之初,這確實是一個差異化標簽。
但隨著新能源車行業的不斷發展,小鵬也在多次沖擊高端化遇挫后意識到,除了“智能化”之外,小鵬在產品結構、組織架構等方面的短板還有很多,對當下的小鵬來說,重新認清自我定位,才能更好“活下去”。
03 摸著石頭過河,暗涌流動
因此,小鵬開始啟動智能化變革,不僅將“智駕”和“低價”兩手抓,還進一步拓展AI版圖,覆蓋AI汽車、AI芯片、AIOS、AI機器人、飛行汽車,希望以AI引領智駕新變革。
何小鵬表示,在智能駕駛上,小鵬摸著石頭過河,別人是摸著小鵬過河。但目前來看,小鵬摸的“石頭”似乎太大了些。
對于小鵬全新的AI版圖之后,不少網友都感到熟悉,如大模型、芯片、機器人等,既有特斯拉,也有小米、華為等巨頭的影子。
當然,向優秀者學習并不是問題,但這些項目背后均是千億級別的投入,何小鵬本人也表示,沒有500億做不好AI機器人,如果要將這些“AI大餅”全部填滿,小鵬能否吃得消?
目前來看,小鵬還將繼續加碼智駕投入,何小鵬透露,小鵬2024年將投入35億元用于智能研發,同時每年將投入超過7億元人民幣用于算力訓練。
何小鵬認為,之所以堅持對“智能化”的高額投入,是因為在“技術同源”的框架下,能把“智能化”復用到全域版圖上,單純依賴規模擴張并非解決毛利率長久之計,“技術降本”才是趨勢。
另外,雖然何小鵬認為規模效應并非長久之計,但當下的小鵬也確實需要銷量來提振士氣,除了通過“智駕平權”深入下沉市場之外,出海也成為了小鵬扭轉銷售形勢的關鍵。
據了解,小鵬計劃在2025年進入六十多個國家,可能會有將近300個售后服務網點。目前,小鵬正尋求在歐洲生產電動汽車,并計劃在歐洲建立一座大型數據中心,希望通著這些布局解決歐盟在關稅、數據安全上的掣肘。
何小鵬認為,中國汽車公司出海的最佳路徑絕不是主打性價比,而是通過提升科技含量,從以上動作來看,小鵬希望在海外市場進行長線布局,而不僅是整車銷售。
從實際成績來看,今年二季度,小鵬在中國純電品牌的中高端車型出口銷量榜中排名第一,海外銷量的貢獻首次超過10%。
種種跡象來看,小鵬的自我顛覆,已經帶來了許多正向影響,兩款新車踐行“智駕普及”,其流量也開始反哺給小鵬的其他車型,今年10月,在小鵬 MONA M03的帶動下,小鵬再創單月交付歷史新高。
在入局增程、出海布局、降本增效方面,小鵬也對“智能化”的賦能寄予厚望。不過,新能源汽車行業風云幻變,小鵬能否真的在未來十年開創新時代并領跑行業,仍需要時間來驗證。
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