專訪 | 沈杰博士:技術(shù)融合是趨勢,找準(zhǔn)痛點是關(guān)鍵區(qū)塊鏈
2018年10月31日,由S.K.FOUNDATION主辦、火球財經(jīng)戰(zhàn)略合作的2018區(qū)塊鏈 人工智能技術(shù)應(yīng)用大會在杭州凱悅酒店圓滿落幕。ISO/IEC物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈研究組主席、國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組總體組組長沈杰博士應(yīng)邀參加本次大會,并作了以區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)融合為主題的分享。
對于互聯(lián)網(wǎng) ,我們已不再陌生。自2012年“互聯(lián)網(wǎng) ”的概念提出以來,互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展已趨于成熟,產(chǎn)業(yè)的融合也伴隨著技術(shù)的融合。現(xiàn)如今,人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云存儲、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和傳感技術(shù)等新興技術(shù)漸漸走進我們的生活,“任意技術(shù) ”的標(biāo)語隨處可見。同時,探討這些技術(shù)的融合現(xiàn)狀也已成為一種潮流。
2018年10月31日,由S.K.FOUNDATION主辦、火球財經(jīng)戰(zhàn)略合作的2018區(qū)塊鏈 人工智能技術(shù)應(yīng)用大會在杭州凱悅酒店圓滿落幕。本次大會的主題旨在探討區(qū)塊鏈與人工智能的技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀,并推出其在新零售領(lǐng)域的典型應(yīng)用 — SKChain。ISO/IEC物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈研究組主席、國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組總體組組長沈杰博士應(yīng)邀參加本次大會,并作了以區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)融合為主題的分享。火球財經(jīng)記者獨家采訪了沈杰博士,共同討論了關(guān)于信息技術(shù)跨界融合的相關(guān)問題。
火球財經(jīng):您除了在國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組總體組擔(dān)任組長,主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)的建立外,還對區(qū)塊鏈有一定研究,是ISO/IEC物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈研究組主席。那您對于建立區(qū)塊鏈行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系有什么看法?
沈杰博士:區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N和全社會都相關(guān)聯(lián)的數(shù)字化信用體系。因此,對于區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),關(guān)鍵在于如何正確認(rèn)識、認(rèn)知并使用好區(qū)塊鏈技術(shù)。現(xiàn)在區(qū)塊鏈整個產(chǎn)業(yè)分工體系也越來越清晰,將來會逐步呈現(xiàn)兩大主要的產(chǎn)業(yè)主體:一是底層區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)的提供商;二是結(jié)合區(qū)塊鏈的新型應(yīng)用服務(wù)提供商。前者更加專注于底層區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷革新,以及服務(wù)體系的不斷完善,為上層整個應(yīng)用生態(tài)奠定底層信用和價值互聯(lián)互通的重要基礎(chǔ)。后者更加專注于應(yīng)用生態(tài)體系的建設(shè),以及服務(wù)和模式等層面的創(chuàng)新,為不同行業(yè)的終端用戶帶來結(jié)合區(qū)塊鏈的全新服務(wù)體驗。
從區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)來講,我們也會有序從這兩個維度,逐步的建立相關(guān)的行業(yè)規(guī)范,讓底層區(qū)塊鏈技術(shù)能夠更好的為上層應(yīng)用服務(wù);從區(qū)塊鏈的應(yīng)用生態(tài)來講,在我們能非常便捷地去利用這些底層技術(shù)之后,就可以非常快速的為豐富我們的應(yīng)用場景并進行創(chuàng)新。
火球財經(jīng):有了解到您有做區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)的跨界融合方面的研究,您覺得物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)分別在對方行業(yè)發(fā)揮了什么優(yōu)勢?
沈杰博士:經(jīng)過十幾年的發(fā)展和驗證,我們發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈的結(jié)合是一種歷史的必然,技術(shù)的跨界融合能創(chuàng)造出極大的化學(xué)反應(yīng),從而帶來全新的應(yīng)用生態(tài)。一方面區(qū)塊鏈可以幫助物聯(lián)網(wǎng)解決人與物,人與設(shè)備之間的信任關(guān)系,尤其是智能化的設(shè)備,使得兩者之間可以平等、高效和便捷的交互。解決信用身份、權(quán)益保障等問題。同時可以為物聯(lián)網(wǎng)大量的數(shù)據(jù)實現(xiàn)資產(chǎn)化和商品化,保護數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、加工者和使用者之間的利益,促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值流通。另一方面,物聯(lián)網(wǎng)為區(qū)塊鏈打開了廣闊的應(yīng)用空間,可以說,區(qū)塊鏈要真正服務(wù)于實體經(jīng)濟,必須與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合才能真正深入各個應(yīng)用場景。同時,物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的高價值數(shù)據(jù),也為區(qū)塊鏈數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的建立,奠定了最為重要的數(shù)字商品基礎(chǔ)。
火球財經(jīng):區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)本是兩個聽起來區(qū)別很大的概念,您當(dāng)初是在怎樣的契機下決定將這兩個領(lǐng)域結(jié)合起來的?
沈杰博士:從02年開始我就一直在做物聯(lián)網(wǎng),我們算是國內(nèi)最早一批進入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人,我們也代表中國去參加了ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織組織的競選。2015年的時候我們基本已經(jīng)完成了對物聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展的總體思考,我們所提出的的“六域模型”也被納入ISO國際標(biāo)準(zhǔn)。但是我們那個時候總感覺還有一些環(huán)節(jié)沒有打透,例如信用體系、人與設(shè)備之間的性能體系怎么建立、商業(yè)爆破點在哪里等等問題,所以始終沒辦法較好的應(yīng)用起來。在15年的時候遇到了在硅谷和加拿大做區(qū)塊鏈技術(shù)的一批人,和他們的溝通中我發(fā)現(xiàn),區(qū)塊鏈技術(shù)剛好能解決物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一些問題。那個時候除了比特幣,大家都聽不懂什么叫區(qū)塊鏈以及區(qū)塊鏈到底有什么作用,但是物聯(lián)網(wǎng)確實能給區(qū)塊鏈技術(shù)提供一個非常大的應(yīng)用領(lǐng)域。也就是在這樣一個契機下,我們決定開始研究物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈怎么去做整體性的融合。
火球財經(jīng):我們今天的活動也談到了新零售,您怎么看待新零售行業(yè)的發(fā)展?
沈杰博士:距離馬云先生提出新零售這個概念已經(jīng)兩年了,在這之前,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域關(guān)于商品交易的創(chuàng)新,更多的是從線下變成線上。從如今電商的發(fā)展水平角度來講,物質(zhì)和商品的維度已經(jīng)非常豐富,但是線上購物體驗以及商品從生產(chǎn)到流通到消費的整體性優(yōu)化,還有很多問題沒有解決。新零售從總體來講,就是利用新技術(shù)去做優(yōu)化,無論是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能還是區(qū)塊鏈技術(shù)也好,都是為了建立供應(yīng)鏈到消費者之間更加高效的協(xié)作體系,讓生產(chǎn)端物流端更加低成本化運作,提升效率,同時讓消費端能夠得到更好的體驗。所以我認(rèn)為新零售將會從整體環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,不再局限于傳統(tǒng)零售買賣東西這個概念。
火球財經(jīng):您覺得物聯(lián)網(wǎng)的加持能解決新零售行業(yè)現(xiàn)有的哪些問題?
沈杰博士:無論是我們剛剛說到的生產(chǎn)流通的優(yōu)化,還是消費者體驗問題,根本意義上都是在說將商品流和圍繞著生產(chǎn)端、物流端和消費端的設(shè)施形成一個有效的協(xié)作體系,其實這就是物聯(lián)網(wǎng)的基本定義。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能將這些要素組合形成一個新的體系,在這個體系里連接會更加高效化,這是第一方面。第二方面在于消費者和消費終端的接觸和互動以及消費數(shù)據(jù)的利用。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電商更多的是基于你的消費習(xí)慣做一些廣告性的引導(dǎo)和推進,事實上這并沒有增加你的消費體驗,更多是在利用你的商業(yè)價值。但是從物聯(lián)網(wǎng)的角度來說,將能在融合中給消費者更好的體驗。無論是總體的供應(yīng)銷售還是對整個生態(tài)的監(jiān)督,物聯(lián)網(wǎng)都將扮演著重要的角色。
火球財經(jīng):新零售融合物聯(lián)網(wǎng)可以說是一種新的生態(tài)模式,您認(rèn)為做好這兩者的跨界融合有哪些關(guān)鍵點?
沈杰博士:對一種新事物的推廣,根本意義上在于能不能切入它所關(guān)聯(lián)的群體的核心需求,解決他們的核心問題。從基本的生產(chǎn)和供應(yīng)這一段舉例來說,首先,是否能降低成本,提高運營效率。如果能多賺錢,那我肯定愿意接受。從消費端來講,在我花錢是一定的情況下,如果我不僅只是買了一個商品,更多的是獲得優(yōu)質(zhì)的體驗和服務(wù),情況就不一樣了。比如說我訂一份快餐,原來可能就訂一份快餐,但是如果能幫我分析我這一段時間的食譜并給予健康的進食建議的話,那我購買的就不僅僅是快餐這樣一個概念了。所以如果這兩者的融合能真正切中不同主體的需求,切實幫助他們改善或解決這些問題,那這種新的生態(tài)模式的成功其實就是時間問題了。
火球財經(jīng):SKChain新零售解決方案將區(qū)塊鏈科技融入新零售,就區(qū)塊鏈的特點層面來說,您覺得區(qū)塊鏈技術(shù)能從哪些層面助力新零售行業(yè)?
沈杰博士:區(qū)塊鏈和新零售有很多結(jié)合點。就簡單的智能售貨機來說,其在售賣這一環(huán)節(jié)處于無人管理之下,但是他關(guān)聯(lián)了幾個主體。首先,售貨機屬于誰?其次,誰來做配送服務(wù)?然后,誰來買里面的商品?最后,整體的平臺運營的第三方是誰?因此要形成有效的新零售體系,是多方協(xié)作的過程。那么這里面就會涉及到非常精準(zhǔn)的物流配送管理,上下架買賣支付等環(huán)節(jié)。而這些數(shù)據(jù)又會涉及到信任問題,如果互不信任,就會復(fù)雜化權(quán)益問題。但是區(qū)塊鏈具有去中心化和不可篡改的特性,剛好能解決這個問題。
其次,新零售的場景里,會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在以前基本是被第三方平臺拿去免費利用,對于消費者來說侵害了他們的部分權(quán)益。但是在區(qū)塊鏈時代,就能保障這些數(shù)據(jù)的權(quán)益。但這并不是說阻礙數(shù)據(jù)的開放和共享,而是通過區(qū)塊鏈,去激勵和激活這些消費者的大數(shù)據(jù),使數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和應(yīng)用更加健康化和合法化,更有助于生態(tài)發(fā)展。
火球財經(jīng):無論是區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈與新零售,還是物聯(lián)網(wǎng)與新零售,都是跨界融合的表現(xiàn),您怎么看待如今技術(shù)界的跨界現(xiàn)象?
沈杰博士:技術(shù)的融合也是我一直在研究的問題。我們現(xiàn)在會經(jīng)常聽到很多技術(shù),比如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等等,這是這個時代的特征。技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展在進行快速的迭代,這是一個由量變到質(zhì)變的過程。盡管現(xiàn)在已經(jīng)有了很多分門別類的技術(shù),但是每隔半年還是會有一個新的技術(shù)熱點誕生。從未來的角度來講,所有的技術(shù)都會慢慢走向一個整體性的融合。很多人把物聯(lián)網(wǎng)局限于某一種技術(shù),這是一個錯誤的概念,物聯(lián)網(wǎng)代表的是未來的一種社會形態(tài)。在萬物連接的過程中,需要用到網(wǎng)絡(luò)通訊、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、傳感和區(qū)塊鏈技術(shù)等等。隨著這些技術(shù)的不斷創(chuàng)新和融合,推動整個社會從目前的形態(tài)演變到未來的萬物互聯(lián)。今天也許是很多東西,過十年之后將不再談這種概念,只談智慧應(yīng)用,所以我認(rèn)為技術(shù)的跨界融合是一種必然趨勢。
結(jié)語
科學(xué)的發(fā)展意味著知識的細分,我們正在科學(xué)技術(shù)高度大發(fā)展的時代,新技術(shù)的不斷涌出是科技發(fā)展的必經(jīng)之路,技術(shù)的融合是科技發(fā)展的必然結(jié)果。新事物的出現(xiàn)必然有一個磨合并接納的過程,新技術(shù)的融合也需要不斷的積累經(jīng)驗。一個新熱點的出現(xiàn)不是投機的工具,雞肋的產(chǎn)品終會被市場淘汰。做好能解決行業(yè)痛點的應(yīng)用,才是技術(shù)融合的正確方向。
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