周云杰,想做雷軍觀點

周云杰,想要成為第二個雷軍,但是,周云杰,真正要成為的,或許是他自己。
雷軍的成功,特別是其與小米產品的深度綁定,讓越來越多的人看到了打造企業家個人IP的重要性。
流量紅利的結束,以及短視頻時代的興起,更是加劇了這樣一種現象的發生和出現。
可以說,但凡是有一個打造個人IP的機會,對于一家公司的掌舵人來講,都是絕對不可錯過的。
于是,當周云杰和雷軍因機緣巧合站在了一起,做一個像雷軍一樣的人,似乎成為了一件順理成章的事情。
不得不說,和雷軍站在一起,并且想要成為雷軍,這樣的思路,并沒有錯。
但是,如果僅僅只是看到了雷軍之于小米的重要影響,并且試圖將雷軍的那一套復制到自家的企業上,或許僅僅只是看到了結果,而并未真正觀察到過程。
事實上,在周云杰想要成為第二個雷軍之前,早已不知道有多少個人想要成為雷軍了。
事實證明,想要成為雷軍并沒有錯,而能否成為雷軍則需要市場和實踐的檢驗。
不過,周云杰想要成為第二個雷軍,并且以此來帶動海爾的知名度,甚至銷量,的確是無可厚非的。
然而,周云杰能否成功成為第二個雷軍,或許并不是他一廂情愿便可以決定的。
真正像雷軍一樣與自家的產品深度融合,并以此來贏得用戶的信任,或許是他在成為雷軍的道路上必然是需要思考的課題。
一
眾所周知的是,現在的雷軍,可謂是如日中天,眾星捧月。
無論是雷軍帶領小米成功擠上造車賽道的牌桌,還是雷軍作為新制造業的代表參加那場矚目的會議并發言,我們都可以看出,現在的雷軍,早已不再是以往那個被定義為「屌絲」的存在。
如果深度剖析雷軍的成功,不難看出,他通過打造自身的IP,并且將之與小米本身的戰略、產品結合在一起,無疑是一個重要方面。
可以說,雷軍的崛起之路,正是小米崛起之路的真實寫照。
當流量越來越貴,特別是當企業家與消費者之間的隔閡開始被打破,通過雷軍式的操作,進而帶動公司的發展,正在成為越來越多企業家的新選擇。
無論是張朝陽的物理課,還是俞敏洪的灼見,乃至是周鴻祎的公開課,我們都可以看出這樣一種發展方向。
對于海爾的周云杰來講,自然是不會錯過這樣一個機會的。
當他與雷軍綁定在了一起,更為深層次的意義在于,他能否接住這潑天的流量。
于是,我們看到了周云杰對于打造雷軍式的IP所表現出來的興趣,以及他通過這種方式來帶動海爾品牌提升的愿望。
同其他企業家的從零開始不同,周云杰本身其實是有著雷軍所帶來的種子用戶和流量的,如果能夠把握得當,我們完全可以對周云杰打造個人IP有充足的想象。
當然,我們同樣還需要看到的是,打造個人IP,并不是想要做就可以做的。
它除了和企業家本身的特質、興趣愛好有關之外,更為關鍵的一點在于,能否持續不斷地投入,并以此來做好打一場持久戰的準備。
因為我們現在所看到的雷軍,并不是一蹴而就的,更不是一夜之間爆紅的。
如何借助一波又一波的流量,并且將其與自身,乃至自身背后的企業結合,才是保證能否成功的關鍵。
二
對于打造雷軍式的個人IP,無論是周云杰本身有意,還是外界鼓噪所致,其實,周云杰背后的海爾,與雷軍背后的小米,有著很大的相似之處。
以往,我們所認為的海爾,僅僅只是以家電為主導的企業,其實,現在的海爾,早已不再是一家以家電產品為主的企業,而是成為了一家涵蓋諸多業務門類和產品線的存在。
對于海爾來講,如何在如此多的產品當中找到一個集中的爆發點,并且建立與用戶、消費者之間的聯系,無疑是一個較為重要的課題。
從這樣一個角度來看,周云杰背后的海爾,與雷軍背后的小米,其實在產品上,是有著很多的相似之處的。
如果能夠將雷軍的成功經驗嫁接到周云杰的身上,并以此來帶動海爾品牌的提升,進而帶動海爾產品銷量的提升,其實是有著很多的可能性的。
僅僅只是看到了海爾產品與小米產品的相似性,只不過是看到了周云杰想要成為第二個雷軍的表層。
其實,周云杰想要成為第二個雷軍的更為深層次的原因在于,海爾和小米其實都是屬于制造業的代表。
如果我們將海爾看成是傳統制造企業的代表的話,那么,小米則是新型制造企業的代表。
對于身處制造業的海爾和小米來講,它們打造企業家個人IP的優勢在于,它們可以直接將流量導入到具體的產品上,從而實現產品銷量的提升。
同時,我們還需要看到的是,雷軍之所以會成為雷軍,其中一個很重要的原因在于,小米成長于互聯網,并且真正將互聯網看成是公司戰略的鐵三角之一。
可以說,小米與互聯網之間的天然聯系,才讓雷軍對于互聯網,對于流量有著一種天然的親和力。
對于周云杰來講,如何補上這一課,或許才是決定他能否順利成功雷軍的另外一個最為關鍵的原因。
說到底,周云杰想要成為第二個雷軍,還是需要將自身的產品與自身的IP,以及他所面對的用戶建立聯系。
這其實也就是我們經常所提到的「網感」。
對于周云杰來講,如何提升自身的「網感」,并且真正將這樣一種「網感」附著在自己身上,才是決定他能否真正成為雷軍的另外一個關鍵原因。
三
當「成為雷軍」的大勢漸成,特別是當海爾與小米本身有著如此多的深層次的聯系,我們還需要看到的是,周云杰想要成為第二個雷軍,還有一個重要的內核。
即,縱然是打造企業家的個人IP非常重要,但是,依然不能忘記自身的主業,依然不能忘記自身的核心。
雷軍之所以成為雷軍,最為核心的一點還是在于小米本身有強大的產品力作為支撐。
試想一下,如果雷軍僅僅只是打造了一個擁有了海量粉絲群體的個人IP,但是,小米卻無法及時地用拳頭產品作為支撐,那么,雷軍這樣的個人IP,或許僅僅只是一個數字而已。
看看雷軍每一年的年度演講,看看雷軍在產品發布會上的演講,我們都可以看出,雷軍之所以會成為雷軍,其實更為核心的一點在于,小米本身的產品作為內在的支撐的結果,小米本身的產品與雷軍的個人IP彼此相得益彰的結果。
對于周云杰來講,想要成為第二個雷軍,還是需要海爾本身的產品力作為支撐,特別是找到自身IP、流量與海爾本身的產品之間的結合點。
當周云杰的IP、流量與海爾本身的產品之間形成了一種相互支撐,相得益彰的關系之后,他才能真正成為第二個雷軍。
如果僅僅只是看到了成為雷軍所帶來的流量,卻并未真正實現流量與產品之間的相互支撐,那么,所謂的個人IP,或許僅僅只是空中樓閣,海市蜃樓。
其實,早在周云杰之前,我們業已看到過很多想要成為雷軍的案例。
然而,那些想要成為雷軍的人,之所以并未真正成為雷軍,其中一個很重要的原因在于,他們本身所攜帶的產品,無法給他們的IP提供能量,抑或是他們的IP,無法給產品持續不斷地輸血。
說到底,當產品與個人IP開始斷裂,而僅僅只是各說各話的時候,那么,所謂的個人IP,依然僅僅只是一個漂浮在空中的不接地氣的存在,依然僅僅只是一個數字而已,最終個人IP與公司之間不再是相互促進的關系,而是演變成為了一種互相戕害。
結語
當周云杰和雷軍站在了一起,成為第二個雷軍,成為了外界熱議的話題。
當打造企業家的個人IP漸成主流和趨勢的今天,周云杰,想要成為第二個雷軍,成為了一種順理成章。
然而,僅僅只是趨勢和方向,并不能夠真正讓周云杰成為雷軍,真正學習雷軍的網感,真正把握雷軍成為雷軍的內核,真正讓個人IP與公司產品相得益彰,或許才是真正讓周云杰成為雷軍的內核與關鍵。
周云杰,想要成為第二個雷軍,但是,周云杰,真正要成為的,或許是他自己。
只有這樣,周云杰才能像張瑞敏一樣,成為海爾的標簽式人物,如同雷軍正是小米的標簽式人物一樣。
或許,這才是周云杰的必答題。
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