統(tǒng)一“沉迷”預(yù)制菜互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
統(tǒng)一的“全場景”野心在潛行？
統(tǒng)一的“全場景”野心在潛行？
文丨羅弋
出品丨消費最前線（xiaofeizqx）
這段時間，統(tǒng)一對預(yù)制菜的熱情絲毫不亞于當(dāng)年的老壇酸菜面。公開資料顯示，統(tǒng)一旗下的“開小灶”再次推出數(shù)款預(yù)制菜新品，包括微波系列、私房菜系列。統(tǒng)一預(yù)制菜推新速度著實不慢，今年8月，統(tǒng)一才推出了水煮牛肉，作為旗下預(yù)制菜明星產(chǎn)品。
對于預(yù)制菜領(lǐng)域，統(tǒng)一似乎早就有了發(fā)言權(quán)，以子品牌“開小灶”為例，從一開始，這個子品牌就是統(tǒng)一為了對抗外賣大軍所推出的生活料理選手，試圖擠入不下廚房的年輕人的餐桌。時至今日，預(yù)制菜如火如荼，正中了統(tǒng)一下懷。
而在整個食品領(lǐng)域，預(yù)制菜早就成了各大企業(yè)追逐的風(fēng)口。例如，三全食品在餃子、湯圓之外做起了微波炒飯和小酥肉等產(chǎn)品；安井預(yù)制菜業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收21.99億元，同比增長58.19%，預(yù)制菜在安井總營收的占比超過3成。
海欣食品速凍菜肴制品實現(xiàn)營收1.07億元，同比增長74.01%；上游的新希望、獐子島也紛紛搭建預(yù)制菜生產(chǎn)線；“百年老店”全聚德也忍不住下場……輪到統(tǒng)一，傳統(tǒng)食品巨頭，對預(yù)制菜的垂涎一目了然。
預(yù)制菜拉動食品業(yè)務(wù)？
統(tǒng)一如此執(zhí)著預(yù)制菜，與自身在慢慢萎縮的食品業(yè)務(wù)有莫大的關(guān)系。
今年8月份，統(tǒng)一發(fā)布2023年上半年財報。財報顯示，這家消費巨頭一手食品，一手飲料的平衡正在被打破，先看飲料業(yè)務(wù)，統(tǒng)一的飲料業(yè)務(wù)收入92.58億元，較去年同期增長約12.3%，占公司總收入的63.5%。
反觀食品業(yè)務(wù)，有些遜色。統(tǒng)一在今年上半年的食品業(yè)務(wù)收入為49.02億元，較去年同期下滑8.7%，占公司總收益的33.6%，凈利率仍未轉(zhuǎn)正，為-1.2%。甚至一度撐起統(tǒng)一食品江山的湯達人與老壇酸菜牛肉面，在財務(wù)報表中都沒有具體的營收數(shù)字。
統(tǒng)一正在失去曾經(jīng)的輝煌。 遙想當(dāng)年，統(tǒng)一僅用一桶老壇酸菜牛肉面就橫掃整個速食市場，從2008年到2011年，老壇酸菜牛肉面在統(tǒng)一的食品業(yè)務(wù)中，連續(xù)三年保持高速增長。2012年，統(tǒng)一酸菜牛肉面的單品年銷售額達到了40億元，占統(tǒng)一方便面當(dāng)年銷售收入的55%。 今時不同往日，從2021年，統(tǒng)一的凈利潤就開始下降，當(dāng)年下滑高達7.94%，這其中，方便面要擔(dān)很大一部分責(zé)任。據(jù)悉，當(dāng)年方便面的原料成本突然上漲，加上銷售不理想，最終導(dǎo)致統(tǒng)一食品業(yè)務(wù)盈利下降了超過70%。 為什么統(tǒng)一不好賣了？要知道，統(tǒng)一在鼎盛時代，聯(lián)手與康師傅縱橫整個速食市場。統(tǒng)一失速。一方面是整個速食賽道正被新品牌包圍。僅在2022年和2021年，就有主打速食的多個新品牌獲得融資，莫小仙、飯乎、叮叮袋、阿寬……皆在其中。這些新品牌顯然更受年輕人歡迎，它們強勢攻占著老牌企業(yè)的發(fā)展空間。 另外一方面，速食消費的確在下降，尤其是方便面。尼爾森零售研究數(shù)據(jù)顯示，今年上半年方便面全渠道銷售額同比下滑2%，其中線下渠道銷售額同比下滑0.3%，整體速食行業(yè)線下銷售額在今年上半年同比都有所下滑。 統(tǒng)一開始瞄準(zhǔn)預(yù)制菜，也不是沒有原因。因為在方便面市場之外，預(yù)制菜悄然成長，第一財經(jīng)調(diào)查顯示，預(yù)制菜在今年1-7月成交額同比增長超100%。美團買菜公布的數(shù)據(jù)也顯示，6月21日以來，美團買菜象大廚預(yù)制菜產(chǎn)品訂單量比去年同期增長62%。 統(tǒng)一布局預(yù)制菜以來，效果似乎還不錯，開小灶旗下的私房菜系列銷量超過4000多份。只不過，這個成績未必是統(tǒng)一新業(yè)務(wù)的發(fā)展體現(xiàn)，品牌背后的代言人肖戰(zhàn)也出力不少。開小灶從誕生以來，就跟肖戰(zhàn)深度捆綁。 在小紅書上，開小灶與肖戰(zhàn)的相關(guān)筆記超過1萬篇，開小灶的流量大法也間接讓統(tǒng)一的營銷費用飛速上升，在2020年上半年，統(tǒng)一的營銷費用占比達到了22.21%。今年年初，統(tǒng)一提出，下一個5年沖刺要500億營收，無論如何，預(yù)制菜承接了統(tǒng)一重振食品業(yè)務(wù)的一線希望。 這份希望能落地嗎？ 有一點不可忽視，那就是目前整個食品領(lǐng)域都在發(fā)力預(yù)制菜。去年，中國預(yù)制菜市場規(guī)模達4196億元，同比增長21.3%。預(yù)制菜能引起統(tǒng)一注意，最主要的還是利潤。據(jù)悉，預(yù)制菜的利潤高得驚人。 2022年，“預(yù)制菜第一股”味知香營收僅為7.98億元，凈利潤1.43億，凈利率高達17.9%。而根據(jù)雪球上的行業(yè)數(shù)據(jù)，大部分食品飲料企業(yè)的凈利率在10%左右，2023年上半年，中國整個食品市場經(jīng)營利潤率是10.67%。 17%的數(shù)字，讓食品企業(yè)趨之若鶩，統(tǒng)一能不能再次殺出重圍，一切還未可知。 統(tǒng)一的“全場景”野心在潛行？ 目前，統(tǒng)一開小灶有不少預(yù)制菜產(chǎn)品，虎皮紅燒肉、老壇酸菜魚、辣鹵肥腸、酸爽金湯肥牛……基本都是常見的爆款預(yù)制菜。一直以來，統(tǒng)一都有一個全場景的野心，這家食品巨頭不再只甘心藏在方便速食賽道。 家庭、餐飲、禮盒、甚至團購……統(tǒng)一渴望在任何一個場合能被端上餐桌，這也是企業(yè)開始布局預(yù)制菜的關(guān)鍵所在。今年上半年，統(tǒng)一的飲料業(yè)務(wù)最先謀求全場景發(fā)展，家庭、餐飲、O2O幾乎一處沒落。 更有意思的是，統(tǒng)一在今年下半年計劃推出多款禮盒產(chǎn)品，尤其是果汁產(chǎn)品，用來加速拓展禮盒場景。畢竟2022年中國飲料市場規(guī)模約1.2萬億，占到了整個禮品市場份額的20%-25%左右。 在食品業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一明顯想延續(xù)飲料的路線。 想要鋪設(shè)全場景似乎是所有食品巨頭的夢想，統(tǒng)一之外，老對手“康師傅”也在構(gòu)思這條路。據(jù)悉，康師傅光在方便面上就推出了碗面、煮面、自熱面，用來布局辦公、家庭、戶外等多元場景。 預(yù)制菜，能幫統(tǒng)一推動全場景戰(zhàn)線嗎？ 不可否認(rèn)，整個預(yù)制菜市場都在積極拓展消費場景，在這一層面上與統(tǒng)一的計劃不謀而合。先看渠道方面，預(yù)制菜行業(yè)正在努力跳出單一的餐飲門店，往多元化的C端市場挺進，最明顯的標(biāo)志就是預(yù)制菜產(chǎn)品越來越多地出現(xiàn)在便利店、貨架、生鮮平臺。 連這兩年處在零售風(fēng)口的零食集合店也在售賣預(yù)制菜，今年以來，不少品牌零食門店升級加裝了三、四門水柜，有的門店還設(shè)置了立式凍柜、風(fēng)幕柜等設(shè)備，為的就是接納預(yù)制菜產(chǎn)品。 甚至在商場、寫字樓等場景中，還出現(xiàn)了許多自助售賣機、鮮食機、售飯機等。據(jù)悉，不少預(yù)制菜產(chǎn)品慢慢進入自助販賣機，其中就有正大食品、樂肴居、廣州酒家等幾大預(yù)制菜頭部玩家。 預(yù)制菜當(dāng)然不甘心只出現(xiàn)在打工人的餐桌上，逐漸的，禮品市場、旅游市場都成了預(yù)制菜的目標(biāo)場景。2022年，同程旅行與南國食品跨界合作，推出夏日出游禮盒，線上限量銷售10萬盒；《2023年中國新春禮盒消費者行為洞察報告》中提到，預(yù)制菜(23.4%)成為中國消費者新春送禮的新選擇，首次登上新春禮盒前十選擇類型榜單。
無獨有偶，2022年9月，國航與全聚德合作，推出國航專屬餐食產(chǎn)品，合作菜品包括老店燒鴨、醬爆鴨條、麻辣鴨膀絲、豌豆黃小鴨等。2023年7月，吉祥航空與上好佳合作，為旅客提供空中小食。
這些例子似乎都在提醒統(tǒng)一，預(yù)制菜是個大有可為的領(lǐng)域。
然而，一切如統(tǒng)一所愿嗎？在行業(yè)熱火朝天之際，也不能忽略消費市場的反應(yīng)。2022年，我國預(yù)制菜的市場規(guī)模高達4196億元，但滲透率不到15%，相比美、日等預(yù)制菜先發(fā)國家超60%的滲透率，還差一截距離。
此前，預(yù)制菜要進校園、餐廳全是預(yù)制菜已然把這個品類的路人緣敗了多半，企業(yè)想要打下全場景的天下，還要問問消費者答不答應(yīng)。
高端化是預(yù)制菜未來的出路？
在統(tǒng)一的計劃里，開小灶的定位是高端生活料理品牌，布局預(yù)制菜后，始終也沒偏離原本的高端航向。據(jù)悉，目前開小灶的預(yù)制菜產(chǎn)品售價不菲，預(yù)制菜產(chǎn)品包括兩大系列：微波炒飯和私房菜。單份微波米飯的含量為300g，5盒組合套餐售價為125元，折算下來1份25元。
私房菜系列的產(chǎn)品也基本在百元左右。其中，一份785g的烤魚售價為99元，3盒437g的酸菜魚賣到120元左右；2盒600g的肥牛，賣到了99元左右。相比整個預(yù)制菜大市場，統(tǒng)一算是擠入了高端預(yù)制菜領(lǐng)域。
坦白來講，在人人喊打的預(yù)制菜消費浪潮中，高端預(yù)制菜產(chǎn)品反而最受消費者歡迎。抖音數(shù)據(jù)顯示，50元到300元價格帶占今年1-4月銷售額的64%。從各大企業(yè)的動作中，也不難看出，高端預(yù)制菜似乎才是整個行業(yè)難得的出路。
不僅是統(tǒng)一，西貝莜面村、全聚德、同慶樓基本也走進了高端領(lǐng)域。從目前來看，西貝的預(yù)制菜主要圍繞牛羊肉，熱銷的單品“蒙古牛大骨”售價179元，調(diào)查顯示，牛羊肉預(yù)制菜的消費人群，以生活在一二線城市的25-40歲白領(lǐng)中產(chǎn)為主。
他們往往有高購買力、高收入，憑借牛羊肉等高端預(yù)制菜產(chǎn)品，在天貓生鮮預(yù)制菜預(yù)售排行榜與京東預(yù)制菜熱賣品牌榜上，西貝都穩(wěn)居第一，連續(xù)第四年霸榜。全聚德有手工切片烤鴨，還推出了佛跳墻、山東炒雞、梅菜扣肉等程序復(fù)雜的傳統(tǒng)菜。
京東銷售數(shù)據(jù)顯示，佛跳墻、酸菜魚、豬肚雞等“硬菜”成為最受消費者喜愛的招牌菜TOP3，其中豬肚雞成交額同比增長500%。叮咚買菜銷量最高時，99元高品質(zhì)羊蝎子單品銷售額每天可達60到80萬元。
消費者偏愛高端預(yù)制菜？其實這也在情理之中。
第一，預(yù)制菜之所以被抵制，是因為這類產(chǎn)品在餐飲行業(yè)始終擺脫不了劣質(zhì)“料理包”的標(biāo)簽，翻看電商平臺的預(yù)制菜產(chǎn)品情況，淘寶上一家不知名預(yù)制菜店鋪顯示，200g魚香肉絲料理包10袋40元，活動期間領(lǐng)券后，到手價低至3.4元/袋；170g紅燒肉料理包到手價低至6.3元/袋；200g豆角茄子料理包到手價為2.6元/袋。
消費者談之色變，預(yù)制菜越來越頻繁的出現(xiàn)在餐桌上，一場飲食危機一觸即發(fā)。畢竟國人的飲食觀點發(fā)展到現(xiàn)在，健康與營養(yǎng)早已是任何因素都取代不了的關(guān)鍵詞。《2022年中國健康管理白皮書》數(shù)據(jù)顯示，對自身健康狀況滿意的居民僅占60%。
消費者并非不能接受預(yù)制菜，他們只是無法容下低端的料理包。
根據(jù)GlobalData的消費調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球71%的消費者認(rèn)為，根據(jù)他們個人健康需求定制出的產(chǎn)品更加具有吸引力。佛跳墻、豬肚雞、羊蝎子……這些高端菜通過預(yù)制方式走上餐桌，無論是在節(jié)省時間成本上，還是滿足口腹之欲，似乎都能去輕易迎合消費者。
第二，據(jù)統(tǒng)計，在菜肴類預(yù)制菜消費中，聚餐場景的比例達到79%，因此，“硬菜”的需求得以爆發(fā)。統(tǒng)一顯然也想在高端市場分得一杯羹，只不過，這條賽道人滿為患，但愿傳統(tǒng)巨頭能憑借本身的光環(huán)掙得一線機會。
消費最前線，曾用名錦鯉財經(jīng)，為您提供專業(yè)極致中立的商業(yè)觀察，公眾號：xiaofeizqx。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
文丨羅弋
出品丨消費最前線（xiaofeizqx）
這段時間，統(tǒng)一對預(yù)制菜的熱情絲毫不亞于當(dāng)年的老壇酸菜面。公開資料顯示，統(tǒng)一旗下的“開小灶”再次推出數(shù)款預(yù)制菜新品，包括微波系列、私房菜系列。統(tǒng)一預(yù)制菜推新速度著實不慢，今年8月，統(tǒng)一才推出了水煮牛肉，作為旗下預(yù)制菜明星產(chǎn)品。
對于預(yù)制菜領(lǐng)域，統(tǒng)一似乎早就有了發(fā)言權(quán)，以子品牌“開小灶”為例，從一開始，這個子品牌就是統(tǒng)一為了對抗外賣大軍所推出的生活料理選手，試圖擠入不下廚房的年輕人的餐桌。時至今日，預(yù)制菜如火如荼，正中了統(tǒng)一下懷。
而在整個食品領(lǐng)域，預(yù)制菜早就成了各大企業(yè)追逐的風(fēng)口。例如，三全食品在餃子、湯圓之外做起了微波炒飯和小酥肉等產(chǎn)品；安井預(yù)制菜業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收21.99億元，同比增長58.19%，預(yù)制菜在安井總營收的占比超過3成。
海欣食品速凍菜肴制品實現(xiàn)營收1.07億元，同比增長74.01%；上游的新希望、獐子島也紛紛搭建預(yù)制菜生產(chǎn)線；“百年老店”全聚德也忍不住下場……輪到統(tǒng)一，傳統(tǒng)食品巨頭，對預(yù)制菜的垂涎一目了然。
預(yù)制菜拉動食品業(yè)務(wù)？
統(tǒng)一如此執(zhí)著預(yù)制菜，與自身在慢慢萎縮的食品業(yè)務(wù)有莫大的關(guān)系。
今年8月份，統(tǒng)一發(fā)布2023年上半年財報。財報顯示，這家消費巨頭一手食品，一手飲料的平衡正在被打破，先看飲料業(yè)務(wù)，統(tǒng)一的飲料業(yè)務(wù)收入92.58億元，較去年同期增長約12.3%，占公司總收入的63.5%。
反觀食品業(yè)務(wù)，有些遜色。統(tǒng)一在今年上半年的食品業(yè)務(wù)收入為49.02億元，較去年同期下滑8.7%，占公司總收益的33.6%，凈利率仍未轉(zhuǎn)正，為-1.2%。甚至一度撐起統(tǒng)一食品江山的湯達人與老壇酸菜牛肉面，在財務(wù)報表中都沒有具體的營收數(shù)字。
統(tǒng)一正在失去曾經(jīng)的輝煌。 遙想當(dāng)年，統(tǒng)一僅用一桶老壇酸菜牛肉面就橫掃整個速食市場，從2008年到2011年，老壇酸菜牛肉面在統(tǒng)一的食品業(yè)務(wù)中，連續(xù)三年保持高速增長。2012年，統(tǒng)一酸菜牛肉面的單品年銷售額達到了40億元，占統(tǒng)一方便面當(dāng)年銷售收入的55%。 今時不同往日，從2021年，統(tǒng)一的凈利潤就開始下降，當(dāng)年下滑高達7.94%，這其中，方便面要擔(dān)很大一部分責(zé)任。據(jù)悉，當(dāng)年方便面的原料成本突然上漲，加上銷售不理想，最終導(dǎo)致統(tǒng)一食品業(yè)務(wù)盈利下降了超過70%。 為什么統(tǒng)一不好賣了？要知道，統(tǒng)一在鼎盛時代，聯(lián)手與康師傅縱橫整個速食市場。統(tǒng)一失速。一方面是整個速食賽道正被新品牌包圍。僅在2022年和2021年，就有主打速食的多個新品牌獲得融資，莫小仙、飯乎、叮叮袋、阿寬……皆在其中。這些新品牌顯然更受年輕人歡迎，它們強勢攻占著老牌企業(yè)的發(fā)展空間。 另外一方面，速食消費的確在下降，尤其是方便面。尼爾森零售研究數(shù)據(jù)顯示，今年上半年方便面全渠道銷售額同比下滑2%，其中線下渠道銷售額同比下滑0.3%，整體速食行業(yè)線下銷售額在今年上半年同比都有所下滑。 統(tǒng)一開始瞄準(zhǔn)預(yù)制菜，也不是沒有原因。因為在方便面市場之外，預(yù)制菜悄然成長，第一財經(jīng)調(diào)查顯示，預(yù)制菜在今年1-7月成交額同比增長超100%。美團買菜公布的數(shù)據(jù)也顯示，6月21日以來，美團買菜象大廚預(yù)制菜產(chǎn)品訂單量比去年同期增長62%。 統(tǒng)一布局預(yù)制菜以來，效果似乎還不錯，開小灶旗下的私房菜系列銷量超過4000多份。只不過，這個成績未必是統(tǒng)一新業(yè)務(wù)的發(fā)展體現(xiàn)，品牌背后的代言人肖戰(zhàn)也出力不少。開小灶從誕生以來，就跟肖戰(zhàn)深度捆綁。 在小紅書上，開小灶與肖戰(zhàn)的相關(guān)筆記超過1萬篇，開小灶的流量大法也間接讓統(tǒng)一的營銷費用飛速上升，在2020年上半年，統(tǒng)一的營銷費用占比達到了22.21%。今年年初，統(tǒng)一提出，下一個5年沖刺要500億營收，無論如何，預(yù)制菜承接了統(tǒng)一重振食品業(yè)務(wù)的一線希望。 這份希望能落地嗎？ 有一點不可忽視，那就是目前整個食品領(lǐng)域都在發(fā)力預(yù)制菜。去年，中國預(yù)制菜市場規(guī)模達4196億元，同比增長21.3%。預(yù)制菜能引起統(tǒng)一注意，最主要的還是利潤。據(jù)悉，預(yù)制菜的利潤高得驚人。 2022年，“預(yù)制菜第一股”味知香營收僅為7.98億元，凈利潤1.43億，凈利率高達17.9%。而根據(jù)雪球上的行業(yè)數(shù)據(jù)，大部分食品飲料企業(yè)的凈利率在10%左右，2023年上半年，中國整個食品市場經(jīng)營利潤率是10.67%。 17%的數(shù)字，讓食品企業(yè)趨之若鶩，統(tǒng)一能不能再次殺出重圍，一切還未可知。 統(tǒng)一的“全場景”野心在潛行？ 目前，統(tǒng)一開小灶有不少預(yù)制菜產(chǎn)品，虎皮紅燒肉、老壇酸菜魚、辣鹵肥腸、酸爽金湯肥牛……基本都是常見的爆款預(yù)制菜。一直以來，統(tǒng)一都有一個全場景的野心，這家食品巨頭不再只甘心藏在方便速食賽道。 家庭、餐飲、禮盒、甚至團購……統(tǒng)一渴望在任何一個場合能被端上餐桌，這也是企業(yè)開始布局預(yù)制菜的關(guān)鍵所在。今年上半年，統(tǒng)一的飲料業(yè)務(wù)最先謀求全場景發(fā)展，家庭、餐飲、O2O幾乎一處沒落。 更有意思的是，統(tǒng)一在今年下半年計劃推出多款禮盒產(chǎn)品，尤其是果汁產(chǎn)品，用來加速拓展禮盒場景。畢竟2022年中國飲料市場規(guī)模約1.2萬億，占到了整個禮品市場份額的20%-25%左右。 在食品業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一明顯想延續(xù)飲料的路線。 想要鋪設(shè)全場景似乎是所有食品巨頭的夢想，統(tǒng)一之外，老對手“康師傅”也在構(gòu)思這條路。據(jù)悉，康師傅光在方便面上就推出了碗面、煮面、自熱面，用來布局辦公、家庭、戶外等多元場景。 預(yù)制菜，能幫統(tǒng)一推動全場景戰(zhàn)線嗎？ 不可否認(rèn)，整個預(yù)制菜市場都在積極拓展消費場景，在這一層面上與統(tǒng)一的計劃不謀而合。先看渠道方面，預(yù)制菜行業(yè)正在努力跳出單一的餐飲門店，往多元化的C端市場挺進，最明顯的標(biāo)志就是預(yù)制菜產(chǎn)品越來越多地出現(xiàn)在便利店、貨架、生鮮平臺。 連這兩年處在零售風(fēng)口的零食集合店也在售賣預(yù)制菜，今年以來，不少品牌零食門店升級加裝了三、四門水柜，有的門店還設(shè)置了立式凍柜、風(fēng)幕柜等設(shè)備，為的就是接納預(yù)制菜產(chǎn)品。 甚至在商場、寫字樓等場景中，還出現(xiàn)了許多自助售賣機、鮮食機、售飯機等。據(jù)悉，不少預(yù)制菜產(chǎn)品慢慢進入自助販賣機，其中就有正大食品、樂肴居、廣州酒家等幾大預(yù)制菜頭部玩家。 預(yù)制菜當(dāng)然不甘心只出現(xiàn)在打工人的餐桌上，逐漸的，禮品市場、旅游市場都成了預(yù)制菜的目標(biāo)場景。2022年，同程旅行與南國食品跨界合作，推出夏日出游禮盒，線上限量銷售10萬盒；《2023年中國新春禮盒消費者行為洞察報告》中提到，預(yù)制菜(23.4%)成為中國消費者新春送禮的新選擇，首次登上新春禮盒前十選擇類型榜單。
無獨有偶，2022年9月，國航與全聚德合作，推出國航專屬餐食產(chǎn)品，合作菜品包括老店燒鴨、醬爆鴨條、麻辣鴨膀絲、豌豆黃小鴨等。2023年7月，吉祥航空與上好佳合作，為旅客提供空中小食。
這些例子似乎都在提醒統(tǒng)一，預(yù)制菜是個大有可為的領(lǐng)域。
然而，一切如統(tǒng)一所愿嗎？在行業(yè)熱火朝天之際，也不能忽略消費市場的反應(yīng)。2022年，我國預(yù)制菜的市場規(guī)模高達4196億元，但滲透率不到15%，相比美、日等預(yù)制菜先發(fā)國家超60%的滲透率，還差一截距離。
此前，預(yù)制菜要進校園、餐廳全是預(yù)制菜已然把這個品類的路人緣敗了多半，企業(yè)想要打下全場景的天下，還要問問消費者答不答應(yīng)。
高端化是預(yù)制菜未來的出路？
在統(tǒng)一的計劃里，開小灶的定位是高端生活料理品牌，布局預(yù)制菜后，始終也沒偏離原本的高端航向。據(jù)悉，目前開小灶的預(yù)制菜產(chǎn)品售價不菲，預(yù)制菜產(chǎn)品包括兩大系列：微波炒飯和私房菜。單份微波米飯的含量為300g，5盒組合套餐售價為125元，折算下來1份25元。
私房菜系列的產(chǎn)品也基本在百元左右。其中，一份785g的烤魚售價為99元，3盒437g的酸菜魚賣到120元左右；2盒600g的肥牛，賣到了99元左右。相比整個預(yù)制菜大市場，統(tǒng)一算是擠入了高端預(yù)制菜領(lǐng)域。
坦白來講，在人人喊打的預(yù)制菜消費浪潮中，高端預(yù)制菜產(chǎn)品反而最受消費者歡迎。抖音數(shù)據(jù)顯示，50元到300元價格帶占今年1-4月銷售額的64%。從各大企業(yè)的動作中，也不難看出，高端預(yù)制菜似乎才是整個行業(yè)難得的出路。
不僅是統(tǒng)一，西貝莜面村、全聚德、同慶樓基本也走進了高端領(lǐng)域。從目前來看，西貝的預(yù)制菜主要圍繞牛羊肉，熱銷的單品“蒙古牛大骨”售價179元，調(diào)查顯示，牛羊肉預(yù)制菜的消費人群，以生活在一二線城市的25-40歲白領(lǐng)中產(chǎn)為主。
他們往往有高購買力、高收入，憑借牛羊肉等高端預(yù)制菜產(chǎn)品，在天貓生鮮預(yù)制菜預(yù)售排行榜與京東預(yù)制菜熱賣品牌榜上，西貝都穩(wěn)居第一，連續(xù)第四年霸榜。全聚德有手工切片烤鴨，還推出了佛跳墻、山東炒雞、梅菜扣肉等程序復(fù)雜的傳統(tǒng)菜。
京東銷售數(shù)據(jù)顯示，佛跳墻、酸菜魚、豬肚雞等“硬菜”成為最受消費者喜愛的招牌菜TOP3，其中豬肚雞成交額同比增長500%。叮咚買菜銷量最高時，99元高品質(zhì)羊蝎子單品銷售額每天可達60到80萬元。
消費者偏愛高端預(yù)制菜？其實這也在情理之中。
第一，預(yù)制菜之所以被抵制，是因為這類產(chǎn)品在餐飲行業(yè)始終擺脫不了劣質(zhì)“料理包”的標(biāo)簽，翻看電商平臺的預(yù)制菜產(chǎn)品情況，淘寶上一家不知名預(yù)制菜店鋪顯示，200g魚香肉絲料理包10袋40元，活動期間領(lǐng)券后，到手價低至3.4元/袋；170g紅燒肉料理包到手價低至6.3元/袋；200g豆角茄子料理包到手價為2.6元/袋。
消費者談之色變，預(yù)制菜越來越頻繁的出現(xiàn)在餐桌上，一場飲食危機一觸即發(fā)。畢竟國人的飲食觀點發(fā)展到現(xiàn)在，健康與營養(yǎng)早已是任何因素都取代不了的關(guān)鍵詞。《2022年中國健康管理白皮書》數(shù)據(jù)顯示，對自身健康狀況滿意的居民僅占60%。
消費者并非不能接受預(yù)制菜，他們只是無法容下低端的料理包。
根據(jù)GlobalData的消費調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球71%的消費者認(rèn)為，根據(jù)他們個人健康需求定制出的產(chǎn)品更加具有吸引力。佛跳墻、豬肚雞、羊蝎子……這些高端菜通過預(yù)制方式走上餐桌，無論是在節(jié)省時間成本上，還是滿足口腹之欲，似乎都能去輕易迎合消費者。
第二，據(jù)統(tǒng)計，在菜肴類預(yù)制菜消費中，聚餐場景的比例達到79%，因此，“硬菜”的需求得以爆發(fā)。統(tǒng)一顯然也想在高端市場分得一杯羹，只不過，這條賽道人滿為患，但愿傳統(tǒng)巨頭能憑借本身的光環(huán)掙得一線機會。
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