掙扎中的“稻草”,前行中的“良藥”——“鏈改”通證經(jīng)濟(jì)區(qū)塊鏈

                  CG世紀(jì)交易所 2018-11-10 12:12
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                  導(dǎo)讀

                  鏈接現(xiàn)實(shí)與虛擬,搭建通證經(jīng)濟(jì)生態(tài),改革不良資產(chǎn),快速解決資金短缺,讓整個(gè)生態(tài)體系形成完美閉環(huán)。

                  當(dāng)下,資本寒冬、估值跳水、融資放緩等負(fù)面詞匯頻繁出現(xiàn)在資本市場(chǎng)中,諸如風(fēng)靡一時(shí)的O2O類創(chuàng)業(yè)公司這類曾經(jīng)聲名鵲起的明星公司,也在寒冬的沖擊下悄無(wú)聲息的倒下。

                    之前IT桔子公布了一組收錄的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)顯示,從公司成立伊始至IPO或新三板上市要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程,數(shù)據(jù)庫(kù)中收錄的45969家公司中僅有3%完成了上市過(guò)程,而與之形成鮮明對(duì)比的卻是更多企業(yè)的相繼倒下。


                    2016年共有31家獲得融資且頗有知名度的公司倒閉,涉及到11個(gè)行業(yè),8個(gè)階段獲投輪次;2017年數(shù)據(jù)還在壯大,共有1390家公司處于已關(guān)閉狀態(tài),占據(jù)全部創(chuàng)業(yè)公司的3%;2018年更多的企業(yè)依然“還在路上”。

                    風(fēng)靡一時(shí)的巨無(wú)霸樂(lè)視破產(chǎn)倒閉,掌舵人賈躍亭不得不敗走他鄉(xiāng),赴美繼續(xù)自己那不切實(shí)際的“浩瀚宏偉”涅槃之路;

                    中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)盾安集團(tuán)爆出450億元的債務(wù)危機(jī)瀕臨破產(chǎn),企業(yè)搖搖欲墜已是風(fēng)年殘燭;

                    100億級(jí)企業(yè)沃特瑪電池公司整體債務(wù)221.4億元,逾期債務(wù)19.98億元,公司瀕臨破產(chǎn);

                    “中國(guó)醬油第一股” 加加食品利潤(rùn)預(yù)降20%,大股東債務(wù)危機(jī)爆發(fā),公司正卷入債務(wù)危機(jī)中;

                    就連享負(fù)盛名的巨頭金立手機(jī)同樣沒(méi)能幸免,負(fù)債百億、裁員萬(wàn)人、董事長(zhǎng)失聯(lián),一代手機(jī)巨頭也就此消亡。

                    ……


                    經(jīng)濟(jì)蕭條,許多企業(yè)早已消亡,而更多企業(yè)也正走在消亡的路上,前仆后繼步“破產(chǎn)倒閉”企業(yè)的后塵。但是,官方公布數(shù)據(jù)卻顯示2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,而從年頭到年尾,全國(guó)各地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況卻多數(shù)不容樂(lè)觀,或是面臨資金短缺問(wèn)題,或是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,或是因?yàn)樵O(shè)定目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)狀況完全不符以及其他種種問(wèn)題,企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀有苦自己才能知。

                    捫心自問(wèn),那些瀕臨破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)何止盾安集團(tuán)、沃特瑪電池、金立手機(jī)這些已經(jīng)被曝出的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán);連擁有國(guó)資背景的世界500強(qiáng)企業(yè)渤海鋼鐵也已宣布正式破產(chǎn),負(fù)債1920億元;而我們身邊倒下的中小型民營(yíng)企業(yè)更是不計(jì)其數(shù),有的老板甚至自我解嘲苦笑:“現(xiàn)在申請(qǐng)破產(chǎn)要比申請(qǐng)注冊(cè)公司要難得多”。

                    其實(shí),相比于如此高頻的破產(chǎn)倒閉率,更多企業(yè)還是在夾縫中苦苦掙扎,尋求“應(yīng)變之道”,畢竟掙扎一下或許還有一線生機(jī),無(wú)所作為卻只能坐吃等死,萬(wàn)一成功了呢?在沒(méi)有更多辦法的前提下,死馬當(dāng)活馬醫(yī)也未嘗不是一個(gè)辦法。

                    而在當(dāng)下,是屬于區(qū)塊鏈通證經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,彌補(bǔ)了“沒(méi)有辦法”的巨大缺口,以全新通證經(jīng)濟(jì)的模式讓“醫(yī)活死馬”,讓無(wú)奈之舉變成了人心所向,這也被賦予了一個(gè)全新的代名詞——鏈改。

                    Fcoin張健提出幣改概念之初一度被外界批判否定是一種炒作誘多的投機(jī)行為,杜撰出一個(gè)不切實(shí)際虛無(wú)縹緲的概念誘導(dǎo)更多韭菜注資入場(chǎng),然后就是大家所想的那樣,結(jié)果逃不過(guò)“鐮刀”的一刀收割,連渣渣都不剩。

                    然而,隨著Fcoin曇花一現(xiàn)的演出謝幕,“幣改”一詞似乎也一并退出了大眾視野,幣改也證實(shí)被定義為“偽概念”宣告死刑,事實(shí)也確實(shí)如此,“幣改”從概念提出到迅速退場(chǎng)可以說(shuō)毫無(wú)作為,也難怪被如此定義。

                  而“鏈改”,毫無(wú)疑問(wèn)是“幣改”的升級(jí)版,本應(yīng)接力“幣改”,無(wú)奈事實(shí)才能勝于雄辯,這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì),沒(méi)有切實(shí)可行的真實(shí)案例任何爭(zhēng)辯都顯得蒼白無(wú)力。


                    細(xì)數(shù)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)不善,破產(chǎn)倒閉”的原因,無(wú)外乎以下幾點(diǎn)。

                    1、 大股東和經(jīng)營(yíng)層矛盾

                    革命的堡壘往往是從內(nèi)部開(kāi)始攻克,決策層出現(xiàn)間隙,從最初抱團(tuán)取暖導(dǎo)致最后分崩離析,方向不一致豈能向目標(biāo)筆直前行?

                    借助區(qū)塊鏈,通證經(jīng)濟(jì)模式下利益按勞分配,以通證作為企業(yè)對(duì)貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)的通證,全網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)透明最大可能降低了經(jīng)營(yíng)層的相互猜忌。

                    2、 財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)模式不夠公開(kāi)透明化

                    財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)生存的兩大重中之重,財(cái)務(wù)掌管著經(jīng)濟(jì)命脈,運(yùn)營(yíng)模式卻是前行的動(dòng)力系統(tǒng)與方向盤。

                    通證化經(jīng)濟(jì)模式以通證的方式實(shí)時(shí)記錄每個(gè)環(huán)境的真實(shí)情況,減少人力開(kāi)支的前提下最大化的公開(kāi)透明,朝著向好與企業(yè)發(fā)展的道路筆直前行。

                    3、 產(chǎn)品及品牌推廣乏力,不懂順勢(shì)而為

                    推廣除了需要足夠的人力、物力、財(cái)力以外,最主要的還要選擇好對(duì)的方向,方向一旦偏離再大的力度最終也會(huì)只是無(wú)用之舉。時(shí)下最被認(rèn)為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)尚且三年一更迭,遑論其他?

                    區(qū)塊鏈被認(rèn)為是超越互聯(lián)網(wǎng)存在的最賺錢領(lǐng)域,因其全網(wǎng)公開(kāi)透明化在通證化經(jīng)濟(jì)模式之下能更明確的洞悉風(fēng)口之下的最強(qiáng)“臺(tái)風(fēng)”,快速機(jī)動(dòng)應(yīng)變站上風(fēng)口。

                    4、 盲目引進(jìn)外資,失掉控股權(quán)

                    招商引資是最能快速解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題,是能快速解決燃眉之急的有效方式,但弊端明顯,盲目引進(jìn)外資會(huì)導(dǎo)致最終失掉控股權(quán),企業(yè)是救活了,公司卻早已不是自己的了。

                    區(qū)塊鏈以會(huì)員制生態(tài)的方式自主進(jìn)行通證發(fā)行,通證的使用發(fā)行將由企業(yè)自主決定,不僅能豐富企業(yè)生態(tài)下流動(dòng)性不足問(wèn)題,更將大大提升會(huì)員在旗下生態(tài)體系中的黏性,讓整個(gè)生態(tài)體系形成高效有序的生態(tài)閉環(huán)。

                    5、 市場(chǎng)需求變化,缺乏對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施

                    一款產(chǎn)品,一個(gè)生態(tài)都是有周期性的,從最初傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),從共享單車扎堆問(wèn)世到淘汰倒閉。都是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,多數(shù)企業(yè)在多年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中思維過(guò)于傳統(tǒng)固化,被動(dòng)拿來(lái)主義卻拒絕主動(dòng)尋變。

                    區(qū)塊鏈?zhǔn)且淮喂J(rèn)的生產(chǎn)關(guān)系的變革,除了改變固有的人與人之間關(guān)系以外,還是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的大勢(shì)所趨,主動(dòng)擁抱改變,去迎合市場(chǎng)需求而非讓市場(chǎng)迎合你也是當(dāng)下通證時(shí)代的標(biāo)簽之一。

                    6、 資金短缺,巧婦難為無(wú)米之炊

                    不可否認(rèn),資金是任何企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題,瀕危企業(yè)尤為勝者,沒(méi)有足夠的資金資產(chǎn)一切美好設(shè)想終究只是空談,人才不能留住,推廣不能普及,現(xiàn)有客戶群體大量流失。傳統(tǒng)融資方式難不說(shuō),還需要有足夠的人脈關(guān)系,時(shí)間周期長(zhǎng)以及可融資金量都是大大的阻礙。

                    在通證化模式下,通證具備上市發(fā)行的作用,可以通過(guò)全球各大交易平臺(tái)以通證代幣為介質(zhì)面向全球快速開(kāi)展“融資融券”行為,在最短的時(shí)間內(nèi)將得到最大的資金融入量,最通俗的說(shuō)法就是“鏈改”好比股票發(fā)行上市,但是你卻能自主發(fā)行。


                    而現(xiàn)在,“鏈改”可以撕掉“偽概念”“炒作”等標(biāo)簽了,日前,CG世紀(jì)交易平臺(tái)日前公布了關(guān)于CG交易所支持傳播鏈進(jìn)行幣改項(xiàng)目試點(diǎn)的公告稱,已與蘇州健鼎集團(tuán)簽署項(xiàng)目合作協(xié)議,對(duì)其鏈改項(xiàng)目進(jìn)行包括技術(shù)支持在內(nèi)的一系列合作支持。據(jù)悉,此次鏈改項(xiàng)目是由新加坡深網(wǎng)科技所支持并統(tǒng)籌實(shí)施,目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到最后的交易所上幣申請(qǐng)?zhí)峤浑A段。

                    如今,隨著新加坡深網(wǎng)科技“鏈改”的成功試點(diǎn),用項(xiàng)目落地的事實(shí)對(duì)那些批判質(zhì)疑聲做出了無(wú)聲的辯駁。當(dāng)然,成事在人,“鏈改”只是用盡當(dāng)下一切切實(shí)可行的辦法去修復(fù)完善企業(yè)所面臨的問(wèn)題弊端,工欲善其事已先利其器,落到最終還得靠人去執(zhí)行。

                    所以,“鏈改”的落地或許就是區(qū)塊鏈通證經(jīng)濟(jì)時(shí)代下掙扎中企業(yè)的“稻草”,前行中企業(yè)的“良藥”。鏈接現(xiàn)實(shí)與虛擬,搭建通證經(jīng)濟(jì)生態(tài),改革不良資產(chǎn),快速解決資金短缺,形成整個(gè)生態(tài)的完美閉環(huán)。

                  企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 公司 破產(chǎn) 生態(tài)
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