押注知識直播的搜狐,靠什么迎接2024年?互聯網+

                  深眸財經 2023-11-14 11:59
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                  搜狐只剩張朝陽。

                  搜狐只剩張朝陽。 作者:張北 原創:深眸財經(chutou0325) 11月13日,搜狐發布2023年三季度財報,沒有意外,第三季度搜狐繼續虧損。 財報顯示,搜狐公司第三季度總收入為1.45億美元,歸于搜狐的非美國通用會計準則凈虧損為約7300萬元人民幣。 值得一提的是,今年一二季度,搜狐分別虧損1800萬美元、2100萬美元,2023年前三季度累計虧損4900萬美元,折合人民幣超過3億元。 作為入局互聯網最早的企業之一,搜狐見證了中國互聯網發展的全歷程,創始人張朝陽至今是不少互聯網創業者心目中的“教父”。然而“天胡”開局的搜狐,如今卻只能靠在線游戲作為支柱,營收占比一度超過80%。 甚至相比搜狐公司,創始人張朝陽本人更能引起市場關注。可惜,張朝陽出圈自帶的流量,并未對搜狐財報做出多少直接貢獻。 根據搜狐財報顯示,2023年三季度,公司品牌廣告收入約為1.61億元人民幣,同比下降14%;在線游戲收入約為8.54億元人民幣,同比下降21%。也就是說,目前搜狐兩大主業均出現了同比下滑 ,尤其是賴以生存的在線游戲業務,同比下滑超過20%。 單拎出來看,搜狐的在線游戲業務將近9個億的營收,似乎表現還不錯,但放到國內整個游戲市場對比,卻有點不夠看了。 目前,國內幾大上市游戲公司均發布了財報。其中,完美世界三季度營收17億,三七互娛三季度營收42.82億,網易、騰訊游戲業務收入更加不用說,都是百億級營收,即便是未曾上市的米哈游,也憑借《原神》大賺不少。 而只擁有《天龍八部》這一個主打IP的搜狐,面對產品生命周期的自然老化,游戲業務略顯力不從心,用戶數據表現差強人意。 財報顯示,搜狐PC客戶端游戲方面,月活用戶僅為220萬,季度活躍付費用戶數僅有100萬;移動游戲方面,平均月度活躍用戶僅為230萬,季度活躍付費用戶數僅為50%,同比去年均在下滑。 需要注意的是,在對第四季度的業績展望中,搜狐認為品牌廣告和在線游戲收入同比還將繼續下滑,歸母凈利潤也將繼續虧損。 也就是說,今年全年搜狐虧損預定。 何至于此? 曾經,成立僅4年的搜狐就赴美納斯達克敲鐘,后來張朝陽坐擁搜狐、搜狗、暢游三大上市公司,巔峰時期,行業地位和網易、騰訊不相上下。 然而在和新浪微博的大戰中,搜狐一步慢、步步慢,搜索引擎有百度,社交有微信。用張朝陽自己的話來說,被微博和微信左右扇了兩耳光。 回望過去十年,可以說,既缺乏高營收業務,又沒有龐大流量池的搜狐,在經歷新聞客戶端大戰、長視頻版權之戰后,因為缺乏子彈幾乎錯過了每一輪移動互聯網風口帶來的機遇:社交、電商、共享經濟、移動支付、本地生活等等。 這幾年,憑借游戲業務,搜狐維持著“小而美”企業人設,但市場卻很客觀。 游戲的確無法再給搜狐帶來增長,從2011年巔峰時期的42.9億美元市值,下跌到如今的2.95億美元市值。 與之形成強烈對比的是,截至去年中,搜狐集團持有的現金及現金等價物、短期投資和長期定期存款為14.6億美元,是市值的近5倍。 難怪市場調侃,沒了搜狗,搜狐最值錢的、最有存在感的是北京五道口邊上的幾棟大樓。 因為搜狐一跌再跌,急需一個新故事挽回頹勢,于是張朝陽將主意打到了直播上。 張朝陽本人對直播一直都表現出濃厚的興趣,其在2017年就開始直播英語課,并在2021年開始直播物理課。就在去年7月,張朝陽還和新東方俞敏洪做了一個對談節目,效果反響不錯,喜提多條熱搜。 實際上,張朝陽的物理課IP確實很火,去年在抖音上的播放量就破億,點贊量2000萬+,張朝陽本人更是收獲百萬粉絲。 然而,不管是英語課還是物理課,總歸都是知識直播,張朝陽想要為愛發電,但是團隊不能。媒體報道稱,張朝陽為《張朝陽的物理課》直播項目匹配了一個150人的技術和產品運營團隊,這150個人,是要吃飯的。 來自天眼查的報道數據顯示,2022年中國知識付費市場規模1126.5億元。不過,這其中,又有多少能分給張朝陽的物理課?畢竟,物理本身就是更為小眾的一門學科,因其晦澀難懂,受眾面更小。 或許張朝陽的物理課,想要曲線救國,寄希望于知識付費來完成直播的商業變現,但這明顯是繞了遠路,甚至有網友評價過于不務正業。 因為知識直播,到直播帶貨,相距甚遠。 實際反饋就是,在2020年6月,張朝陽就開始在搜狐視頻上直播帶貨,推出“Charles的好物分享”,然而其本人的流量熱度,并未轉化成直播間的訂單,搜狐后續推出的“姐姐的好物分享”、“樂隊的好物分享”均反響平平。 對比另一邊,同上一期《星空下的對話》節目的俞敏洪,其轉型之作東方甄選做直播帶貨轉型卻搞得風生水起。截至上半年,東方甄選GMV達100億元,訂單數超過1.3億單。其原因在于,一開始東方甄選就是奔著帶貨這一目的出發,即便是知識講解,也僅僅作為輔助手段,最終還是為了訂單轉化,賺錢及不含糊也不擰巴。 雖然對于張朝陽本人來說,物理課使其找回了自信,認為這是一件有意義、有價值的事情,能夠傳遞知識和價值,展現媒體力量。但從財報中來看,搜狐目前更加需要的,是找到商業價值實現路徑。 當然,搜狐的“翻身仗”并沒有全盤押注直播,在張朝陽的設想當中,搜狐還有新聞媒體業務,其相信只要打磨好產品,就能吸引用戶,提升平臺廣告價值。 在此前的業績說明會上,張朝陽甚至直言,“我們不指望未來幾個季度盈利,甚至可能會虧損更多,因為我們要花更多的錢。不算上游戲業務,單純講平臺到達盈利彼岸之間還有比較大的鴻溝,越過這個鴻溝的方式就是打造最好的產品,用錢鋪過去,這是我們現在的戰略。” 只是,靠賣“搜狗”給騰訊才回流的近12億美金,能經得起多久的折騰?又能為搜狐鋪多遠的路? 根據麥肯錫三層面理論,所有不斷保持增長的大公司,共同特點是保持三層面業務的平衡發展:第一層面是拓展和守衛核心業務,第二層面是建立新興業務,第三層面是創造有生命力的候選業務。 對于現在的搜狐而言,其營收核心業務自然是游戲業務,業已邁入下滑通道;第二層新興業務為直播業務,但是固守知識直播的模式,難以短時間找到商業變現閉環路徑;至于第三層有生命力的候選業務,至今還未顯現。 實際上,搜狐也曾嘗試過社交業務,張朝陽也為“狐友”產品頻頻背書,無奈始終沒有激起太大水花。 這幾年,搜狐一直靠游戲撐財報,靠張朝陽撐流量,如果說搜狐現有的王牌有哪些,游戲和張朝陽無疑位列其中。 畢竟,張朝陽在直播間持續不斷的努力,也獲得了有一定實際效益。據悉,搜狐銷售在廣告招商時,經常遭到拒絕,可一旦提及張朝陽也要前往時,許多廣告商都會轉變態度,甚至最終簽訂合約。  但是搜狐想要獲得長久的商業未來,肯定不能只依靠張朝陽個人IP。樊登讀書即是過往之鑒,IP強大如樊登讀書尚且為了改名帆書,以講述更宏大的資本故事,張朝陽個人能給搜狐帶來的增益也就更有限了。  梳理目前搜狐幾大業務,其實只剩三條線。其一是搜狐新聞媒體業務,通過社交分發和AI技術的結合,略微能講出些新東西,不過此前張朝陽對于ChatGPT持謹慎態度,不知近期可有改變。另外,互聯網廣告業務近些年景氣度并不高,天眼查報道數據顯示,去年廣告市場整體下滑9.4%。 其二是搜狐視頻業務,搜狐若是在知識直播和長短視頻兩方面下功夫,在前期肯花錢投入的基礎上,制作優質內容吸引用戶,但商業閉環始終是難題,而且面對愛優騰芒背后強大的資本靠山,搜狐視頻未來之路必定走得艱難。 其三就是游戲業務,作為家里的“頂梁柱”,一旦游戲業務受阻,那么張朝陽的物理課講的再好,也難以逆轉搜狐的頹勢。然而,無論是從游戲項目儲備,還是游戲技術創新方面,搜狐似乎都沒有可用的底牌。 這幾年,張朝陽搞直播、開物理課、與大佬對話,在網友面前頻繁“刷臉”,好歹為搜狐視頻守住了“最后一口氣”,但要說未來搜狐還有多少底牌,似乎底氣不足。
                  搜狐 張朝陽 業務 游戲 直播
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