惠而浦品牌的小家電經(jīng)營(yíng)權(quán)在渠道商蘇寧手中，而三洋的所有權(quán)在松下手中，帝度作為中日合資公司的產(chǎn)物，并不受到新東家的青睞，而榮事達(dá)則是由政府部門所有，由惠而浦公司租賃使用。

5月24日，惠而浦位于合肥的全球研發(fā)中心及中國(guó)總部正式啟用，這是繼去年11月合肥智能工廠投產(chǎn)后，惠而浦在華的另外兩大重要布局。它意味著未來(lái)惠而浦在中國(guó)將進(jìn)入“三駕馬車”并驅(qū)時(shí)代。

“全球研發(fā)中心及中國(guó)總部的落戶是惠而浦歷史上的重要臺(tái)階，未來(lái)我們將繼續(xù)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，愿景是成為中國(guó)第三大家電供應(yīng)商。”惠而浦公司首席執(zhí)行官M(fèi)arc Bitzer在啟用慶典上透露了該公司的最新目標(biāo)。

事實(shí)上，在入主合肥三洋后不久，惠而浦便宣布“用5到10年時(shí)間，進(jìn)入中國(guó)白電第一集團(tuán)”的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)四年多的發(fā)展，惠而浦并未達(dá)預(yù)期，更因?yàn)槿ツ陿I(yè)績(jī)涉嫌虛假記載被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。

面對(duì)眼前的重重挑戰(zhàn)，去年履新的中國(guó)區(qū)總裁艾小明在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)表示，公司今年將根據(jù)業(yè)務(wù)量適當(dāng)減少1-2個(gè)品牌，并針對(duì)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

保留兩到三個(gè)品牌

目前，惠而浦公司在美國(guó)、巴西、意大利、德國(guó)、印度、中國(guó)等世界各地都設(shè)有研發(fā)中心，位于合肥的研發(fā)中心是惠而浦全球七大研發(fā)中心之一，每個(gè)研發(fā)中心各有所長(zhǎng)并且資源共享。據(jù)亞太區(qū)總裁Samuel Wu介紹，合肥研發(fā)中心的主要研究方向?yàn)橄匆聶C(jī)、冰箱和微波爐三大領(lǐng)域。

“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制造業(yè)的升級(jí)，靠低成本和大量人工的制造模式，生產(chǎn)力沒(méi)有辦法提高，所以我們把技術(shù)和產(chǎn)品移植到這里，使整個(gè)生產(chǎn)制造水平得到大幅提高，同時(shí)也支持惠而浦的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。”Marc Bitzer對(duì)記者坦承，惠而浦品牌在中國(guó)并沒(méi)有達(dá)到歐美市場(chǎng)那樣的領(lǐng)先地位和影響力，“下一步我們要花大力氣進(jìn)行投入，把品牌在中國(guó)市場(chǎng)做好。”

目前，惠而浦中國(guó)旗下?lián)碛小盎荻帧薄ⅰ叭蟆薄ⅰ暗鄱取薄ⅰ皹s事達(dá)”四大品牌，涵蓋冰箱、洗衣機(jī)等白色家電，以及廚房電器、生活電器等系列產(chǎn)品線。盡管此前已經(jīng)對(duì)四大品牌進(jìn)行了定位區(qū)分，但四個(gè)品牌這幾年的發(fā)展依然無(wú)法突出重圍。

記者了解到，惠而浦品牌的小家電經(jīng)營(yíng)權(quán)在渠道商蘇寧手中，而三洋的所有權(quán)在松下手中，帝度作為中日合資公司的產(chǎn)物，并不受到新東家的青睞，而榮事達(dá)則是由政府部門所有，由惠而浦公司租賃使用。名義上的“四大品牌”事實(shí)上并不完全“受控”，也使惠而浦團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中處處受限，逐漸淪為中國(guó)冰洗市場(chǎng)的二線品牌。

2017年，惠而浦在全球?qū)崿F(xiàn)了213億美元的營(yíng)業(yè)收入，但惠而浦中國(guó)去年?duì)I收只有63.64億元，同比下降6.05%，凈利潤(rùn)-0.97億元，同比下降134.24%，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)為-4.88億元。

在Marc Bitzer看來(lái)，目前惠而浦中國(guó)的業(yè)務(wù)量和渠道發(fā)展沒(méi)有辦法同時(shí)支撐四個(gè)品牌的發(fā)展，但至于是保留兩個(gè)品牌還是三個(gè)品牌，公司還在討論中。“惠而浦是肯定要保留的，至于帝度和榮事達(dá)我們?cè)诳紤]，同時(shí)也不排除會(huì)從惠而浦引入其他高端品牌。”艾小明向記者透露。

業(yè)務(wù)聚焦、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)

針對(duì)惠而浦中國(guó)目前的發(fā)展情況，去年從歐司朗空降的艾小明提出，未來(lái)公司要在三方面做出調(diào)整：“首先是聚焦，把資源聚焦在適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和有價(jià)值的品牌及渠道上;其次是經(jīng)營(yíng)，控制好運(yùn)營(yíng)成本，不打價(jià)格戰(zhàn)，整合惠而浦的全球資源開(kāi)發(fā)更多中高端產(chǎn)品;最后是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮產(chǎn)品線，把沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好的產(chǎn)品型號(hào)一一刪除。”

艾小明認(rèn)為，控制好運(yùn)營(yíng)成本對(duì)于惠而浦中國(guó)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。“這不僅包括人工成本，前期投入的過(guò)剩資產(chǎn)以及舊的低端產(chǎn)品的升級(jí)所帶來(lái)的成本都屬于運(yùn)營(yíng)成本，在這些方面，我們以往是比較浪費(fèi)的。”艾小明說(shuō)道。

惠而浦年報(bào)顯示，去年公司家電制造行業(yè)的營(yíng)業(yè)成本同比上漲4.49%，其營(yíng)業(yè)成本包括直接材料、直接人工及其他費(fèi)用。“太多型號(hào)勢(shì)必造成生產(chǎn)成本上升、效率下降，也不利于產(chǎn)品的推廣。”據(jù)了解，艾小明上任至今，就把惠而浦中國(guó)旗下600余個(gè)產(chǎn)品型號(hào)“砍”到200個(gè)出頭。

去年11月，合肥智能工廠正式投產(chǎn)，變頻滾筒洗衣機(jī)年產(chǎn)能達(dá)200萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)效率比之前提高了50%。據(jù)艾小明透露，目前惠而浦的洗衣機(jī)平均單價(jià)在2000元左右，未來(lái)整個(gè)產(chǎn)品的策略都要往中高端方向走，把均價(jià)提升至4000元左右，并大力發(fā)展廚電市場(chǎng)。

艾小明判斷，比起空冰洗，廚電會(huì)以較高增速繼續(xù)擴(kuò)容和發(fā)展，嵌入式廚電將成為廚電行業(yè)的新趨勢(shì)，而惠而浦中國(guó)會(huì)把高端化、一體化的廚電作為公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。去年3月，惠而浦廚電已經(jīng)先后在天貓、京東開(kāi)設(shè)專賣店，惠而浦計(jì)劃今年在北京、上海、廣州、成都等六大城市打造線下體驗(yàn)店。

在Marc Bitzer看來(lái)，現(xiàn)今智能化家電對(duì)于年輕一代來(lái)說(shuō)已不是什么新事物，而是必須具備的功能，“年輕一代不再滿足于傳統(tǒng)洗衣機(jī)、冰箱的簡(jiǎn)單功能，而是更希望能夠?qū)崿F(xiàn)一體化，尤其是現(xiàn)在住房面積比較小的情況下，如何在有限的空間里把它的效果利用到最大化。”

而在渠道方面，由于此前合肥三洋多年累計(jì)下來(lái)的歷史遺留問(wèn)題，公司經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)大部分時(shí)間都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，電商或許可以成為新公司彎道超車的“捷徑”。據(jù)艾小明透露，目前惠而浦中國(guó)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的電商占比達(dá)25%左右，未來(lái)公司將進(jìn)一步加大電商的投入。

作者：葉碧華 曾艷春 來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道