文  | 比薩 

從四川的深山到深圳華強北的電子市場，比特幣挖礦產業正在經歷一場慘烈的“大逃殺”。

小礦場主決定賣掉礦場，回到城市，過正常人的生活。

往日礦機檔口熱鬧非凡的電子市場，如今門庭冷清。

做礦場基建生意的人，開始懷念那個絕不還價的時代。

但那個時代，似乎正在漸漸遠去。迎接他們的，是冰冷的現實——冬天，真的來了。

有從業者認為，面對寒冬，中小礦工都會在今年年底前出局，未來是巨頭的天下。

也就是說，礦業即將迎來一個資本為王的時代。

01 寒冬來臨         

“我準備賣兩個礦場。”羅軍告訴一本區塊鏈記者。

在四川大涼山的深山里，他有3個礦場。它們規模都不大，加起來一共幾萬臺機器，其中的大多數是客戶托管的。

“兩個礦場，不包括機器，我報價60萬，有客戶說40萬，我沒賣。”羅軍說，“成本還46萬呢。”

經歷了兩年在深山中“茹毛飲血”的日子，他賺了一筆錢。下一步，他打算換個行業，過正常人的生活。

促使他轉行的直接原因，就是區塊鏈寒冬的來臨。

他發現，今年礦場的生意比去年難做多了，“毛利率下降了40%~50%，凈利潤下降了30%。而且回本周期越來越長，風險也越來越高。”

在過去，他經歷過兩次特別恐懼的時刻，一次是“9·4”，一次是政府要清查礦場的傳聞傳來后。那時，他幾乎整晚睡不著覺，焦慮不堪。

但那時，收入還算可觀，他也沒有放棄。現在，他堅持不下去了。

“開礦場本來是一件高風險和高收益并存的事，現在高收益沒了，只剩下高風險了。”羅軍說。

除了這些，讓他決心轉行的原因還有很多。

其中一個是生命安全問題——在大山里工作，出去一次要開十幾個小時的車，還都是泥路。僅在今年夏天，他就遇到了三次山體滑坡。

“我怕我有一天會死在路上。”羅軍說。

當地的治安問題，也讓他缺乏安全感。他周圍已經發生了多起礦機被盜事件。

讓他轉行的另一個原因，是家人和女友。

剛開始開礦場時，他遭到了家里人極力反對。父母告訴他：“不準做，比特幣是傳銷。”

有些諷刺的是，“后來我賺到錢了，他們就不反對了。”羅軍說。但遠離父母，他會時常擔心他們的身體。

因為開礦場，女友也和他分手了。

“她覺得我做事不靠譜，也有可能是她對這個行業不了解。”羅軍告訴一本區塊鏈記者。

在開礦場之后，他每天要么陪客戶聊天，要么去山里處理事務，大部分時間都是在打電話或者開車，很少有時間陪她。

“我也不知道怎么跟她溝通，只能告訴她這個東西賺錢，但是要讓我講得很透徹，我也做不到。”羅軍說。

轉行之后要做什么，羅軍還在考慮。他想在成都開一家連鎖超市，或者是酒店。離開荒野，重回人群，會讓他安心。

在距涼山1700多公里的深圳華強北，賣礦機的商家，也正在經歷一場大撤離。

2017年比特幣暴漲，華強北的礦機生意也變得火爆。其中最有名的電子市場，是有“全球最大的礦機集散地”之稱的賽格。在這里，很多礦業公司開設了形象店，業內流傳著一句話：“買礦機，到賽格。”

“最多的時候，在這兒有180多家賣礦機的柜臺。”小吳告訴一本區塊鏈記者。

她在這里上班，親眼見證了一家家礦機銷售檔口的關閉和市場的凋零。

“現在賽格賣礦機的檔口已經沒什么人了，非常冷清。”小吳稱，尤其是這幾個月，很多小礦機賣家撐不住了，陸續撤柜。

華強北礦機市場的命運，是整個挖礦行業的縮影。

多年以來，數字貨幣圈已經形成了一個產業鏈條，它完整、精密，幾乎應有盡有，在某種意義上，鏈條上的每一環，都一榮俱榮，一損俱損。

而截至2018年11月2日，全球數字貨幣總市值為205.6億美元，較年初的最高點，已跌去75.2%。覆巢之下，焉有完卵。

現在，陳小武的日子也不好過。他做的是礦場的基建生意。

礦場的基建成本是按機位的數量算的，一個機位的建設成本500元。“以前都是客戶上門找我們，現在得我們自己去找客戶了。” 他表示。

他覺得，比特幣的行情決定了一切。而現在比特幣只有6400多美元，距離去年20000美元的高峰，跌去了60%多。

“礦工們的寒冬真的來了，尤其是那些中小礦工。”他說。

02 中小礦主難逃出局

“中小礦主出局是歷史的必然。”圈內知名礦工老吳告訴一本區塊鏈記者，“這一步，基本會在今年年底之前走完。”

在老吳看來，擁有幾千、幾萬臺機器的小礦場，都逃不過出局的命運。

“活下來的大礦工們會把算力壘上去，整個市場會進一步洗牌。 ”老吳說，“挖礦業將進入一個資本為王的巨頭時代。”

他身邊的幾大礦機供應商，都在考慮利用礦機成本優勢轉向去挖礦了。要想跟這些礦機供應商背后的大礦場競爭，小礦場必須跟著提升算力，迭代機器。

“因為挖礦最核心的商業模式，就是比拼電價和單位算力的采購成本。”老吳說。

如果不更新迭代礦機，單位算力的電費已經超過了挖到的比特幣的價值，注定虧本。

以有1萬臺機器的礦場為例。一臺S9礦機一天要用40度電，如果電價一度0.4元，就是16元，1萬臺機器一天的電費就是16萬元，一個月就是480萬元——以現在的比特幣價格計算，這相當于近110個比特幣。

而這1萬臺機器，一個月只能挖到130多個比特幣。扣掉礦場運營成本，連買機器的錢都賺不回來。

老吳表示，現在已經出現一部分單靠個人資金，或者單靠某個機構投資的礦場撐不下去的情況了。

只有手握充足的資金，才能度過這個寒冬。巨頭時代即將到來。

在非常時刻，很多礦場的行為模式正在改變。

在過去，很多礦場都會囤幣，礦主寧可節衣縮食、負債累累，也要守著手里的比特幣，一個都舍不得賣。

但現在，很多礦場都在賣幣。因為沒有人知道，幣價會不會繼續一路下跌。

隆冬時節，各個礦場之間的價格戰，也打得愈發激烈。

“最近電價壓得越來越低，以前都是4毛多，現在3毛6都有了。”礦工吳迪告訴一本區塊鏈記者，礦機托管已是一片紅海。

不同地區、不同規模的礦場，拿到的電價不一樣。價格戰一旦開打，利潤空間勢必被進一步壓縮，高價拿電的礦場會先出局。

礦場想要活下去，不僅需要充裕的資金，可能還需要堅定的信仰。

03 把算力Token化

老吳認為，在未來，只有三類礦場可以活下去。

第一類背靠礦機廠商，比如比特大陸。在熊市，它們可以以最低的成本拿到礦機，優勢得天獨厚。

第二類，金主是灰色資金。

“灰色資金，指的是想出境這一類的資金。如果這些錢出不去，有人就會選擇通過挖礦的途徑出去。”老吳說。

這些資金往往是不計較回報率的。熊市的時候，資金方寧愿虧損一些；牛市的時候，也許還能賺個幾倍。

“如果說你測算的靜態收益是10個月回本，過了這段時間，哪怕無法全部回本，起碼資金都出去了。”老吳告訴一本區塊鏈記者。

第三類，是采用創新模式挖礦的礦場。

傳統挖礦需要個人購買礦機，尋找便宜的電力所在地，建設礦場；或者將礦機交給中小型礦場托管，用戶支付電費、維護費及后續管理費。

而老吳的新興礦場，已經在采取算力租賃的云挖礦模式。用戶不用再去考慮電價、礦場選址等問題，通過APP，就可以直接租用比特幣礦機算力。

“我們在全世界有14個大型礦場，對電力和礦機的成本控制程度，以及礦場的規模化、標準化程度，都非常高。”老吳說。

在這樣的模式下，挖到的幣，是用戶和礦場平分。用戶的挖礦收益會直接分配到個人賬戶，可自由提現。

除了租賃算力，他的礦場還發行了一種算力幣，公鏈是和比特幣算力鉚定。

“相當于是把算力Token化了，和平臺幣模式有類似之處。”老吳說。

他認為，這樣一來，礦場就將自身數字資產化了，也在二級市場解決了算力資產的的流動性問題。

“真正考驗我們的，是規模化和成本控制的能力。”他表示。

春秋戰國的喧囂，逐漸沉寂。

這輪大洗牌之后，區塊鏈世界必將迎來一個比特幣算力更加集中的時代。

現在看來，去中心化的世界，將越來越像是一個難以實現的烏托邦。

天下大勢，分久必合，合久必分。區塊鏈的世界，也會如此嗎？