高德地圖,開始著急了觀點
阿里巴巴對高德地圖寄予了厚望。
阿里巴巴對高德地圖寄予了厚望。
出品 | 電商派Pro
作者 | 李響
高德地圖招募視頻內測達人
內容化這條河,高德地圖也想趟一趟。
億邦動力獨家透露,日前,高德地圖正在招募評價視頻的內測達人,報名期限定于2025年3月6日至3月11日。
圖源:億邦動力
據了解,符合內測資格者需具備短視頻創作背景,并在小紅書、抖音、快手及大眾點評等平臺擁有一定規模的粉絲基礎,且單個短視頻播放量過千。
具體而言,達人在抖音或快手的粉絲量需要大于1000粉,小紅書粉絲量需要大于300粉,而大眾點評等其他平臺的達人粉絲量則需要大于2000粉。
按照規則,當達人在高德平臺上發布超過10條關于美食、景點、酒店等的高質量評論,平臺將會擇優進行篩選。
值得注意的是,本次評價視頻的內測達人名額僅限500個,如果被選中,達人將收到平臺專屬的內測功能邀請。
要知道,近日QuestMobile發布了《2024年中國移動互聯網報告》,全面盤點了中國移動互聯網2024年全年的發展和特色。
報告中,2024年度中國移動互聯網實力價值榜顯示,高德地圖在2024年Q4月活達到平均約9.3億,位居地圖導航第一。
作為阿里本地生活版圖中的重要一環,高德地圖在其專屬領域內表現出色,展現出極強的市場競爭力。
但一直以來,高德地圖都被視作單一的導航工具,其在本地生活服務領域的巨大潛力尚未得到充分挖掘。
為了打破這一固有印象,高德地圖開始通過增加平臺上關于餐飲、娛樂、休閑等“吃喝玩樂”的內容,來重塑自己的形象。
2020年,高德發布“高德指南”,開始涉足酒旅與餐飲團購,在本地生活賽道邁出了關鍵一步。
次年,阿里進行了組織架構的重大調整,將高德、本地生活及飛豬這三大業務整合為生活服務板塊,由俞永福代表集團領導并負責向張勇匯報。
2023年2月,高德發布了一體化出行服務平臺,接入城市出行和城際出行的全品類服務。包括公交地鐵、出租車、網約車、騎行、步行、摩托車等城市出行服務,火車、客運、飛機等城際出行服務。
圖源:高德地圖
同年3月,高德地圖宣布和阿里旗下的到店業務“口碑”正式合并。11月,高德又在北京、武漢、杭州等地上線了“高德秒送”服務,入局跑腿業務……
去年4月,高德發布了新的出租車巡網融合解決方案;7月,高德又在香港推出打車服務;兩個月后,高德增設了順風車業務板塊,表示要在長三角、珠三角、湖北省等地區的65個城市開展運營。
而在不久前,抖音與高德地圖的合作也引發了熱議。據了解,用戶在高德地圖中搜索餐飲和生活服務商家時,可以直接跳轉到抖音購買團購券;而在抖音團購中,點擊商家地址導航時,在彈出的地圖應用中,高德地圖被標注為“推薦”。
站在高德的角度看,其向抖音開放流量接口,或許是意在雙管齊下:一方面,借助抖音的強大影響力來強化自身的基礎建設,拓寬團購服務的商家覆蓋面;另一方面,借此契機模糊其“工具化”的標簽,將“消費”行為順暢地融入用戶體驗之中。
至于現在,高德地圖開始積極招募評價視頻的內測達人,大力推動內容建設,顯然也是希望通過豐富平臺內容,提升用戶體驗,以在本地生活領域尋求更大的突破。
畢竟,在當前競爭白熱化的移動互聯網市場環境中,月活躍用戶數達到8億的App鳳毛麟角,阿里不可能讓高德地圖這一寶貴資源被閑置或低效利用,對其寄予厚望也在情理之中。
后續,隨著高德地圖在用戶評價中引入視頻內容形式,通過視覺化的表達方式,吸引更多用戶的關注和參與,平臺的活躍度和用戶粘性也將大大提升。
到那時,阿里也將在本地生活的競爭中,贏得更加有利的地位。
內容化,是必然選擇
最近幾年,內容化已成為本地生活平臺布局的主要方向。
以美團為例,其在短視頻、直播、短劇以及內容種草等方面的布局,可謂是不遺余力。
2023年4月,美團上線第一場直播,并隨之推出了神搶手、爆團團等IP;同年10月,美團調整了App首頁Tab欄的功能布局,首次將短視頻置于一級流量入口;2024年3月,美團App升級短視頻界面,增設了劇場頻道……
圖源:美團App
除此之外,內容種草作為近年來的熱門領域,同樣受到了美團的高度關注與布局。
比如,2022年,美團上線了內容種草功能“珍箱”,用以展示用戶對商品的種草筆記,作為其他用戶在商品選購上的參考。
再比如,2024年,美團在北京、上海等城市測試一項名為“本地在吃”的服務,在美團App中打造了一個外賣版“小紅書”,為用戶帶來了全新的體驗。
從短視頻、直播,到短劇,再到內容種草,美團無一不涉足其中,似乎已經出現了“抖音化”“小紅書化”的趨勢。
值得注意的是,內容化的本質在于促進消費行為的實現,不只是美團在積極順應這一趨勢,短視頻、直播以及內容種草平臺也在充分利用自身優勢,加速從內容到消費的本地轉化。
舉例來說,抖音推出“千星計劃”,通過流量激勵和直播陪跑服務,吸引多元領域達人助力商家破圈;快手推出“敢比價”服務展示價格差異,并通過“飛鳥計劃”扶持達人創作者,激勵本地化內容生產;小紅書拓展城市團購業務,通過“筆記+團購”模式吸引用戶到店消費,促進內容向消費的轉化。
圖源:土撥薯小紅書賬號
這些新興本地生活平臺通過各自獨特的策略,不僅豐富了用戶的消費體驗,也進一步推動了內容化在本地生活服務領域的深入發展,為用戶帶來了更加多元化、個性化的服務選擇。
在流量見頂的時代背景下,內容化是留住用戶最有效的辦法之一,自然也就成為了高德、美團、抖音、快手、小紅書等本地生活平臺競相探索的新路徑。
可以預見的是,未來內容化競爭將會愈發激烈,各大本地生活平臺需要不斷推陳出新,才有可能贏得更多用戶的青睞于信任。
留給高德的時間不多了
一石激起千層浪。2025年,京東外賣的入局再度激活外賣市場,使得本地生活領域的競爭態勢愈發白熱化。
同時,本地生活市場正吸引著越來越多的內容平臺加入競爭,這些平臺憑借其在內容創作與分發上的深厚積累,不斷推動著內容競爭的邊界與深度。
在這樣的背景下,高德面臨著來自多方面的巨大壓力與挑戰,很難不陷入緊張與焦慮。
此時,高德顯然需要找到一條既能發揮自身優勢,又能有效應對市場變化的新路徑。
而根據高德最近的動向,其在用戶評價體系中引入了視頻這一熱門內容形式,這似乎是高德為了應對競爭而祭出的新武器。
作為一個工具向App,高德在這一領域的天然優勢并不突出。
但要明確的是,高德在內容領域的探索并非簡單地復制抖音或小紅書的模式,而是希望打造具有高德特色的內容生態,為用戶帶來真正符合他們出行與生活需求的內容,為用戶提供更為便捷、實用且富有價值的本地生活服務體驗。
面對美團的穩扎穩打、快手的深入布局、抖音的野心勃勃,以及京東的虎視眈眈,高德作為阿里本地生活版圖中的重要一環,已然站在了發展的十字路口,不免越來越著急。
如此情形下,高德地圖顯然很有必要在內容化領域持續創新,不斷尋求突破與發展。
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