1978年秋天，華南理工大學(xué)無線電班迎來了三個年輕人：惠州的李東生、羅定的陳偉榮和海南島的黃宏生。

四年后，面對前程，三人選擇了不同的方向：李東生回到老家的機關(guān)當(dāng)干部，黃宏生進入了華南電子進出口公司，陳偉榮則被分配到廣東一家電子廠做一枚基層“螺絲釘”。

不過，這份工作李東生和黃宏生都沒有干太久，前者辭職去了一家叫TTK的家庭電器公司，后者下海前往香港闖天地。

只有陳偉榮沒挪窩，一步步從一名基層打工人坐到了電子廠總裁的位置。

這個電子廠，就是日后中國彩電行業(yè)的巨頭康佳。

無獨有偶，李東升和黃宏生后來也相繼進入彩電行業(yè)，分別創(chuàng)辦了TCL和創(chuàng)維，和陳偉榮的康佳同臺競技。

在彩電行業(yè)野蠻生長的那幾年，這三臺電視都曾有過不少榮光，尤其是康佳。1999年，康佳成為深圳第一個產(chǎn)值過百億的工業(yè)企業(yè)，超越長虹，成為行業(yè)老大。

2003-2007年，康佳更是連續(xù)五年奪得國內(nèi)彩電銷量第一的寶座，是當(dāng)之無愧的“彩電一哥”。

然而，因經(jīng)營不善，如今的康佳早已掉出彩電行業(yè)第一梯隊，連續(xù)10年虧損，靠賣地賣股賣總部苦苦支撐。

所以這期節(jié)目，我們就來聊聊曾經(jīng)的彩電大王，康佳的故事。

01

每一個時代，都有一個鮮明的產(chǎn)業(yè)浪潮。在二十世紀(jì)，它是互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在，是人工智能。

而回到八十年代，則是以電視機為代表的家電行業(yè)。

許多人一頭扎進家電行業(yè)的大潮，創(chuàng)辦了不少現(xiàn)在依然耳熟能詳?shù)募译娖放疲袂懊嫣岬降腡CL、創(chuàng)維，當(dāng)然還有我們今天故事的主角，康佳。

品牌哥還記得，家里買的第一臺彩電就是康佳，不知道大家家里的第一臺電視都是什么品牌呢，可以在評論區(qū)或彈幕跟我們分享下。

康佳會走進電視機行業(yè)，還要從陳偉榮說起。

1982年，大學(xué)畢業(yè)的陳偉榮被分配到康佳工作。當(dāng)時的康佳，雖然頂著國內(nèi)第一家中外合資電子企業(yè)的名號，卻只有一條生產(chǎn)線，主要做來料加工，生產(chǎn)收錄機、收音機等產(chǎn)品。

在風(fēng)起云涌的八十年代，如果一家企業(yè)不思進取，只想躺在功勞簿上吃老本，那么迎接它的只有被時代吞沒的命運。

陳偉榮很明白這個道理。所以在坐上總裁之位后不久，他就宣布集全廠之力，轉(zhuǎn)向當(dāng)時前景最好的彩電行業(yè)。

在位七年，陳偉榮每年都會拿出銷售額的3%作為技術(shù)開發(fā)投入，前前后后共斬獲了三十多項彩電技術(shù)專利，穩(wěn)居全國第一。

但陳偉榮覺得，如果只在國內(nèi)爭第一，沒什么意思，他還有個更遠(yuǎn)大的理想是：當(dāng)我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人出訪到世界各個國家時，都能看到有康佳在賣。

為了這個目標(biāo)，陳偉榮很努力，幾乎犧牲了所有娛樂活動時間，一心撲在彩電技術(shù)研發(fā)上。時任副總裁梁榮就說，經(jīng)常能在半夜接到陳偉榮的電話，和他討論方案。

那幾年，陳偉榮還不斷往國外跑，參加展覽會，研究市場，看別人的產(chǎn)品。

1998年，陳偉榮在拉斯維加斯的全球家電博覽會上，看到了歐洲國家最新展出的數(shù)字電視。次年，康佳的高清數(shù)字電視便出現(xiàn)在了拉斯維加斯的展臺上，這也是國內(nèi)第一臺高清晰數(shù)字電視。

這一年，康佳的電視還擺上了天安門城樓和中央電視臺演播室，用來現(xiàn)場直播50周年國慶大典的閱兵儀式。

在陳偉榮的帶領(lǐng)下，康佳迎來了它的第一次輝煌。先后在東北、西北、華南、華東、西南分別建立了五大生產(chǎn)基地，在印度組建了合資生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量突破1000萬臺。

總資產(chǎn)也從1992年的5.49億飆升到2000年的89.13億，8年翻了16倍，從行業(yè)57位躍居亞軍。

那些年，陳偉榮被視為康佳的“英雄”，許多人相信，屬于康佳的時代就要來了。

02

然而另人沒想到的是，比康佳的時代更早到來的，是市場的飽和。

早在1978年，國內(nèi)引進第一條彩電生產(chǎn)線后，彩電業(yè)就走進了百花齊放的時代。頂峰時，國內(nèi)曾有100多條彩電生產(chǎn)線，如金星、熊貓、牡丹等，都是那個年代廣為人知的品牌。

另一方面，八十年代中后期，松下、東芝等日系彩電品牌開始進入中國，憑借技術(shù)及品牌的絕對優(yōu)勢，逐漸占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。

進一步傾軋了國產(chǎn)品牌的生存空間。再加上從1995年起，歐盟開始對所有中國彩電征收44.6%的反傾銷稅，基本堵死了國內(nèi)彩電的出口之路。

1998年，全國彩電產(chǎn)量已超需求1000萬臺，而康佳卻為了超越長虹爭取市場第一的位置，大規(guī)模擴張，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，最后不得不賠本銷售。

2001年，康佳宣布虧損7億，陳偉榮隨之清辭。

掌門人的離開，結(jié)束了康佳的第一次輝煌，也仿佛徹底宣告了康佳的失敗。畢竟在康佳的身后，還有長虹、創(chuàng)維等競爭對手虎視眈眈，意圖瓜分康佳的市場份額。

可或許是上天有心再給康佳一個機會，競爭對手們不僅沒有蠶食掉康佳的市場份額，反而拱手將康佳送上了連續(xù)五年市場銷售第一的位置。

這一切，還要從2001年說起。當(dāng)時，國內(nèi)彩電產(chǎn)量庫存飆升，為尋求出口，老大哥長虹決定進軍美國。與美國家電APEX公司簽訂合作協(xié)議，將長虹產(chǎn)品貼上APEX的牌子打入美國市場。

沒想到，與APEX的合作不僅沒能開拓海外市場，反倒讓長虹嚴(yán)重虧損。一車車的彩電運出去，貨款卻遲遲收不回。到2004年，APEX拖欠長虹4.63億美元貨款，僅收回1.5億美元，導(dǎo)致長虹在2004年虧損36.81億元，一下從山頂?shù)涔鹊住ｊP(guān)于長虹的故事，我們以前也講過，感興趣的朋友可以到本期節(jié)目評論區(qū)觀看。

和長虹一樣倒在歐美市場上還有TCL。當(dāng)時，李東升預(yù)估CRT彩電在國內(nèi)還有5-6年的發(fā)展空間，便在2004年，花3.149億歐元收購了法國巨頭湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，不料次年液晶電視迅速崛起， CRT彩電業(yè)務(wù)急速衰落。再加上歐洲工廠高額的運營成本，僅半年就虧損7億元，也一并拖垮了TCL國內(nèi)的彩電業(yè)務(wù)。

除此之外，2004年，彩電業(yè)還發(fā)生了一件震驚行業(yè)的大事。那就是創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生因涉嫌“偽造會計記錄”和“竊取上市公司資金”，被香港廉政公署立案調(diào)查，隨后以被判6年入獄而告終，引發(fā)社會一片嘩然，創(chuàng)維也遭受了自創(chuàng)業(yè)以來的最大危機。

就在三大巨頭深陷囹圄的時候，康佳卻憑借此前布下的“高清戰(zhàn)略”，成功占領(lǐng)了高端液晶電視市場。

這很難不讓人覺得是上帝在給康佳關(guān)上一扇門的同時又打開了一扇窗。2003年，康佳液晶電視市占率達到24.84%，超越了夏普和LG，重回行業(yè)老大的寶座。

可實際上，這個第一來的并沒有那么光鮮，反而有說不出的苦楚。

因為康佳祭出的殺器是：低價。

要知道，家電行業(yè)許多企業(yè)之間，產(chǎn)品差距并沒有很大，那么價格就成了左右消費者購買的關(guān)鍵。

03

當(dāng)年，在外資品牌還牢牢占據(jù)國內(nèi)大部分市場份額的時候，康佳們就是通過降價，將松下、索尼等擠出一線。可以說，中國電視巨頭們成長起來的不二法寶，就是價格戰(zhàn)。

那幾年的價格戰(zhàn)慘烈到什么程度呢，就是市場上一臺15寸的液晶電視，國外品牌普遍在7000-9000元，國內(nèi)品牌均價也在5000-6000元，康佳就敢賣到3800元。

這樣的低價策略，換來了康佳在2003-2007連續(xù)五年霸榜銷量冠軍。不過，這也是康佳的最后一個高光時刻。之后的康佳便走上了一條迷失之路。

先是內(nèi)部的混亂。

在2001年陳偉榮出走后，康佳內(nèi)部的實權(quán)便兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到了華僑城，一家大型國企房地產(chǎn)手中。外行控制內(nèi)行自然不會有什么好結(jié)果。康佳的營業(yè)重心轉(zhuǎn)到了房地產(chǎn)，在買地、投資上耗費了不少資金。

比如建設(shè)江蘇昆山的旅游度假區(qū)，就花了近17億。與此同時，對于自己的地，也盤算著如何賣了換錢，位于深圳的康佳總部大樓，以70億元的價格拍賣，康佳視訊、昆山康佳等十多家公司股權(quán)，相繼轉(zhuǎn)讓換來90億。這一度被外界解讀為康佳在“賣地求生”。

而就在康佳在房地產(chǎn)業(yè)大手筆進出的時候，其它巨頭們則在集體投資建廠，向液晶電視升級。2008年末，康佳終于從房地產(chǎn)的間隙轉(zhuǎn)過頭來，在昆山建廠。

但技術(shù)上的發(fā)展總是日新月異，落后一步，就落后百步。康佳開始被甩在身后。2009年，康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺，大幅低于競爭對手TCL（800萬臺）、創(chuàng)維（550萬臺）和海信（550萬臺）。

隨后幾年，康佳內(nèi)部大小股東斗爭不斷。

僅2015年一年，康佳公司董事、監(jiān)事、高級管理人員變動就發(fā)生了42起。高層頻繁震蕩帶來的后果直接體現(xiàn)在了業(yè)績上，當(dāng)年康佳凈虧損高達12.57億。

后來，康佳又開始尋求多元化。多元化這條路，仁者見仁，走的好的像是美的和海爾，能承包你家里所有的電器。

沒走通的，像是和康佳一樣崛起于80年代的冰箱品牌新飛，就是倒在了多元化的路上。關(guān)于新飛，這臺曾經(jīng)的冰箱大王，它的身上也有很跌宕起伏的故事，品牌哥在這里埋個坑，如果有感興趣的朋友可以在彈幕扣1，改天我們來聊聊它的故事。

這里還有個巧合是，康佳2018年收購了新飛，也算是兩位沒落王者在某種程度上的惺惺相惜吧。

再說回康佳的多元化之路。2017年，康佳希望擺脫“電視”的標(biāo)簽，開始轉(zhuǎn)型。觸角伸向了智能家居、新能源、新材料、大健康、AIoT、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、環(huán)保、半導(dǎo)體等所有你能想得到的新興領(lǐng)域。

這其中不乏“燒錢大戶”，比如花費430億興建的國內(nèi)五大科技產(chǎn)業(yè)園，又比如新能源和半導(dǎo)體，都需要大量資金投入。

花得多，又掙得少，導(dǎo)致這些年康佳一直在虧損。數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2021年，十年間，康佳累計虧損70億元。此外，其彩電業(yè)務(wù)也逐漸掉隊，在公司營收的占比，從2013年的130.72億，占比79.41%，逐漸下滑，到2022年僅為50.23億，占比16.97%。

相應(yīng)的，還有一蹶不振的市場份額。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，2023年上半年，出貨量排名前四的電視品牌分別是：小米、海信、TCL和創(chuàng)維。康佳早已掉到了第二梯隊，第七名的位置。

不知道如果陳偉榮看到這個排名會是什么心情，是會感慨于兩位老同學(xué)的堅守，還是會懷念他失去的電視時代。

另外，互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，人們娛樂方式的轉(zhuǎn)變，也成了壓死康佳的最后一根稻草。

1924年，當(dāng)36歲的英國男子貝爾德造出第一臺電視時，他一定想不到，這臺方方正正的小機器會給人們帶來多少幸福與歡樂時光。

他也一定不會知道，圍繞著這個小機器，中國經(jīng)過了幾代人的努力，上下求索，才突破了種種技術(shù)限制，將更優(yōu)質(zhì)、更高清的畫面送到了千家萬戶的客廳中央。

只是現(xiàn)在，電視好像在年輕人客廳中的占比越來越低了，投影成了更有氛圍感的觀看體驗。就像巨頭總會跌落，小時候放學(xué)后，狂奔回家打開電視時，那一瞬間涌來的滿足與幸福也終究湮滅在舊時光里。