此去經年。規模化仍然是中國企業在發展擴張過程中唯一的目標和動力，海爾、美的、格力、海信、TCL、長虹等本土家電企業早在10年前就已經想明白了，所以躋身“千億俱樂部”成為中外家電企業競相爭奪的核心目標。從產品年出貨量1000萬臺到企業營業收入1000億元，在最近兩年來相繼成為奧克斯、志高，以及康佳、創維等一大批企業的目標。即便是最近幾年來，打著“互聯網旗號”崛起的小米科技，核心目的從來都是銷售收入的激增，而不是銷售利潤的多寡。

因為手所握1千多億現金、去年賺了200多億凈利潤，卻選擇不分紅不轉送，格力電器和董明珠再次成為輿論的風口和中心。網紅的標簽已經牢牢籠罩著這家以空調業務著稱的家電企業。其實過去幾年來，更多人還喜歡拿格力電器與美的集團進行對比分析，如今美的集團已經轉身科技集團，并嘗到機器人等新興業務的紅利，而格力電器卻被空調深度“綁架”。

市場從來都是這樣殘酷、無情，從來不相信眼淚、更不相信炒作，所以很多互聯網企業在家電產業總是會出現“曇花一現”的局面，投機者終被推到沙灘上。美國老牌家電巨頭惠而浦在中國再次遭遇“量跌利虧損”，而站在30年新起點上的創維，面臨著格力電器同樣的挑戰，即如何擺脫對彩電業務的依賴，謀求在白電、數碼電子等領域的快速擴張。

五一家電促銷高峰前移:消費市場有四大亮點

《2018年五一中國家電消費趨勢分析報告》顯示，五一黃金周的促銷高峰由曾經的提前一個周前移到前至半個月，甚至20天；同時也從線下大賣場為主導轉為線上電商提前開打、線下補充造勢。今年家電市場也呈現四大新亮點：傳統節日促銷功能弱化，五一分流趨勢明顯；線上成五一銷售主場，消費升級引發渠道職能轉變；高端家電消費占比上升，電商不再是低價格洼地；配套服務不斷優化，線上服務推動全行業服務提升。

在電商成為主流銷售渠道，以及新零售、消費升級等等因素的影響下，當前中國家電市場也出現了一系列新發展，唯一不變的核心確實圍繞消費升級需求，挖掘新的市場空間，以此為依據進行轉型升級?？梢灶A見的是，不管時代怎么變、產品怎么變，家電廠商把握用戶需求的方向不能動搖。

格力隔11年不分紅:董明珠走到新十字路口

格力2017年財報公布：營收1482.86億元，增加近37%。歸母凈利潤224億元，增加近45%。同時宣布不分紅、不轉送。官方稱是在為了準備更多的現金用于公司的發展、業務擴張、轉型升級等任務。但是在收到深交所的問詢函后又表示將在半年報分紅。雖然官方解釋合情合理，但這并不足以讓格力打破11年持續分紅的慣例，并且不惜得罪一眾多小股東和投資者。

不分紅背后則是在新一輪發展中，格力要尋求突破經營之策，跳出對空調業務的依賴，尋找新的業務增長點。對于空調來說，今年市場行情并不理想，渠道壓貨嚴重，增長空間趨弱；對于多元化業務，必須要有新的突破和整合，涉及資本并購；對于家電之外的新業務整合上，也必須要在2-3年內有所突破。在重重壓力下，新一屆任期的董明珠需要掌握充足的資金才行，一著不慎就非常危險了。

美的空調首推內外管槽安裝:向服務要增量

美的空調聯合上游管道服務商日豐集團和下游零售渠道商蘇寧易購、京東、國美、天貓等，行業首推空調內外管槽安裝服務，旨在通過跨界、上下游聯合推廣的形式，為用戶帶來更優質的空調使用體驗。當然，這也是美的空調在銷售旺季構建差異化競爭手段的重要舉措。

用戶需求從來無小事，并很可能蘊藏巨大商機。在當前消費升級是全方位趨勢下，美的空調選擇關注服務市場，實現“軟硬實力”同步進化?？此埔粋€小小的管槽安裝解決方案的舉措，實則是中國家電服務業大發展過程當中美的為品質服務領先行業的一項大舉措。可以預見，在產品創新已經趨于同質化競爭的紅海時，美的空調率先切入售后服務這一藍海，培養新的競爭力，打破空調行業的增長瓶頸。

小米雷軍動作頻頻:暴露互聯網發展困局

小米科技上市前夕，雷軍將CFO周受資升為高級副總裁，而聯合創始人周光平和黃江吉則辭去公司職務。據稱，此次調整是小米在IPO前夕進一步理順治理結構。另外，雷軍還宣布，從2018年起小米的所有硬件產品，綜合凈利潤率不會超過5%。

無論是人事調整，還是雷軍的硬件凈利潤不超5%，都是為了順利IPO上市進行的造勢、梳理行為。單從雷軍的言論來看，小米還是在采取通過“極致性價比”的策略來吸引眼球，追求出貨量和規?；瘮U張，其實質還是打價格戰，這也是互聯網進入家電行業后最常用的手段。然而對消費來說，更關心的還是企業能夠提供什么樣的產品和服務，硬件的凈利潤其實不會過多關注。因此，小米的一系列動作并不是從消費者需求出發，而是關注隨著整個公司IPO，必須通過炒作來實現銷售額的增長。而這正是當前互聯網企業發展面臨的窘境。

日立家電產品屢登黑榜:沒底線的日企復興難

日前日立在中國市場的一款洗衣機被國家質檢總局通報不合格，主要原因為連續騷擾電壓不合格。除此之外，日立電飯鍋、空氣凈化器、空調和冰箱等，近年來都曾被發現或被檢出存在質量問題。主要原因是日立的家電此前幾乎全部在日本生產，但今后低價格產品將轉為由海外工廠代工，這導致整個公司的質量管控不受保障。

當前日系家電整體在華市場敗退，導致市場銷售不景氣，進一步影響銷售額及利潤，這使得日立缺乏利潤支撐家電制造的一整套價值鏈，進而不得不壓縮電子產品配件的生產成本，如降低配件質量等，導致產品部件質量不穩定。然后一旦失去“質量好”的光環，日本家電企業在全球市場就毫無競爭力可言了，想要重振家電業將更加艱難。

惠而浦中國2017再虧:新管理層稱重新起步

經營管理團隊“全線換帥”后的惠而浦中國，2017年再次遭遇量跌利巨虧，疑為管理層一次性集中釋放壓力。2017年公司營收63.64億元，同比下降6.05%；凈利潤為-0.97億元，同比下降134.24%，扣非后凈利潤虧損4億多元，表明這家美國老牌家電企業在中國市場的麻煩沒完沒了。換帥也難以在短期挽救其頹勢，但管理層公開表示重新起步。

2017年白色家電平均凈利潤增長率接近30%。在白色家電行業平均凈利潤呈現兩位數增長時，惠而浦卻呈現出與市場大環境相反的態勢，直接表現出外資家電品牌在中國市場的增長已經乏力。背后除了原材料價格、人工等成本因素以外，還有惠而浦、三洋、帝度、榮事達等多品牌區隔不清晰導致混戰、內耗，與消費者之間出現斷層。當前以吳勝波、艾小明為首的新團隊，對市場掌控也存在一定不確定性，惠而浦中國競爭壓力與生存危機仍高壘。

創維集團30年再出發:開啟智能人居戰略

創維站在30周年新起點上，集中展示30年技術成果后展望未來發展。其中以“智能人居”為核心，首發結合“云+端”的智慧人居系統，接入電視、洗衣機、空氣凈化器等所有智能設備，并首發語音人機交互等新技術，打造智能家居系統和智慧社區、城市兩大平臺。同時，加快推進制造體系的智能化，以及營銷網絡的國際化。

電視起家的創維，希望通過此次智能化創新成果，向外界展示出目前綜合性產品技術總路線圖，智能化戰略布局，凸顯出智能化、精細化、國際化三大戰略，最終目標是實現千億營收，產業支點在多媒體、智能電器、智能系統技術和現代服務業四大業務板塊，這是其下一個十年轉型升級的重心。但是目前創維的彩電業務陷入“量跌利虧”泥潭中，電器業務遲遲難以規?；鲩L，智能系統和現代服務剛剛起步，接下來何去何從除了戰略，還要人力和資金。

亞馬遜開發家用機器人:消費市場迎新機遇

科技巨頭亞馬遜正在秘密研發一款代號為“Vesta”家用機器人，配有電腦視覺軟件和用于導航的攝像頭，能像自動駕駛汽車一樣在家中行走，目前還不清楚亞馬遜機器人能夠執行哪些任務，這款產品最快明年面市。當前工業機器人應用已常態化，但消費機器人仍處于空白狀態，近幾年市場如雨后春筍，日本軟銀的Pepper陪伴型機器人、索尼Aibo機器狗等外資企業已搶先布局，與此同時科大訊飛、阿里巴巴等中國企業也在迎頭趕上。

到2023年，消費級機器人市場的價值將達到每年150億美元。AI人工智能時代，智能機器人給智能家居、智能家居的發展，插上想象的翅膀。對于中國企業來說，更需要在全球機器人市場變革加速中自主創新、掌握自主核心競爭力,實現精耕細作、質量發展，而不是僅通過并購與合作等方式單邊擴張，必須堅持自主、并購兩條腿走路。

來源：家電圈