IP，就是大家所熟悉的，常見的卡通IP、品牌IP角色形象；傳統的體育賽事，就是專業性質較強的馬拉松，足球、籃球比賽等等。二者跨界結合，初始會讓人認為是天馬行空的設想，但卻經得起推敲。

如果你喜歡C羅或梅西，在欣賞他們驚艷的進球饕餮盛宴的同時，他們的周邊產品必定也必須是你關注的對象。球衣、球襪、音樂、電影、游戲、漫畫、文學……這些遠遠超脫體育賽事范圍的事物都成了我們在球賽之外關注的焦點，并且我們還會樂此不疲地去各大商城剁手認購。每個人都知道永遠是自己內心的虛榮心在作祟，但每個人卻依舊心無旁騖地參與著一場場粉絲經濟運動。這就是球員的品牌效應。

現在你應該也察覺到了，體育+IP，在現實生活中其實已經很自然地形成了一個生態。面對價格高昂的球星產品（當然是正版），我們似乎連自己也不知道它的使用價值和那些同類產品有什么卓越之處。但你最后還是愿意在自己心愛的球星面前認栽，并硬著頭皮心甘情愿地把自己的一切行為歸因于一個詞：信仰。在“因為熱愛，所以追求”的社會心理策動下，駕馭我們消費的不是理智，而是情感。

粉絲經濟，正是靠理智永遠戰勝不了情感的人性弱點不斷壯大和運作。“愛C羅，就要有他一款球衣，或者一張簽名照片，否則就是偽球迷?！?/p>

我們就這樣，麻木地沉浸于為自己喜愛的球星發生著各種消費行為之中不能自拔，直到有一天我們自己終于發現了問題。

粉絲經濟，究竟是因為球星所以消費，還是因為消費創造了球星？倘若是前者，那么我們的所作所為不存在任何不妥之處；如果是后者，傻子也知道要為自己鳴不平。

事實上，二者之間是相互成就的。球星刺激消費，消費也創造球星。但后者才是真正的先者。

是的，我們一直在走彎路。造星運動本應是球星、經紀公司、俱樂部和粉絲共同作用的結果，但既得利益者卻永遠是球星、俱樂部和經紀人，我們則是創造價值卻不但得不到任何好處反而在持續提供免費貨幣輸出、不折不扣的韭菜大軍。

傳統體育產業，實際上就是一個畸形的商業生態。門票價格、球衣價格等涉及到IP資產定價的事物，幾乎完全倚仗于代理人和品牌方之間的信息傳遞，作為食物鏈終端的我們根本無法參與定價決策。此外，球星的任何商業運作行為，對我們來說幾乎就像供奉神靈一般，只有頂禮膜拜，根本無法接觸。雖然我們平日會第一時間接觸比賽實況，但粉絲和球星之間卻有著一道天然的門坎，這讓明星運動員對粉絲而言高高在上，這也間接導致了一些球星被神化的現實。

不過，好在SportX的橫空出世，讓這個畸形的傳統體育生態成為了歷史。SportX通過搭建SportX生態鏈平臺，粉絲可以在SportX通證發行平臺用ETH認購SportX Token（SOX）；同時每名運動員都可以作為獨立項目，在SportX生態鏈平臺上發起ITO（首次運動員令牌發行）進行粉絲眾籌，粉絲在SportX內部IP Token交易所用SOX去認購球員專屬IP Token，還可以認購俱樂部專屬IP Token，作為對球員和俱樂部資產的所有權代表。持有球星IP Token 的粉絲可以通過用于購買各種運動員IP肖像權商品，也就是上文所說的球衣、球襪、音樂、電影、游戲、漫畫、文學……還可以參與投票和相關球星線上線下活動。更重要的是，球星IP Token可以在交易所進行交易，是球星IP資產價值的直接體現，二級市場的充分摩擦將會使得球星IP資產定價高度市場化。球星發動商業IP開發相關活動的眾籌后獲得的收益將會按照Token持有比例分紅給廣大粉絲，眾籌過程中粉絲們都是全程參與方。就這樣，粉絲們以Token為媒介，可以完全參與到球星IP資產商業開發當中，徹底打破了經紀人和品牌方的價值信息壟斷，傳統體育產業中的信息不對稱和不透明問題將會得到徹底改觀。

既然是造星運動創造了粉絲經濟，那么我們，也必須是造星運動的主人。IP資產眾籌開發、活動事項日常管理、IP資產真實定價，通過SportX平臺，一切本應屬于我們的權力都將完璧歸趙。