年關(guān)將至，年終獎(jiǎng)是許多職場(chǎng)人最關(guān)注的話題。辛苦打拼了一年，一份豐厚的年終獎(jiǎng)，是對(duì)過(guò)去一年努力和付出的最直接的回饋。

然而，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不少企業(yè)裁員降薪，對(duì)打工人來(lái)說(shuō)，保住工作已是不易，年終獎(jiǎng)，“想都不敢想”。

也有一些企業(yè)選擇“逆勢(shì)”而為。最近，京東公布了2024年年終獎(jiǎng)方案：京東年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)為“固定年終獎(jiǎng)+目標(biāo)年終獎(jiǎng)”，京東零售員工平均能拿到17薪；年度績(jī)效A+的員工，將獲得8個(gè)月年終獎(jiǎng)，提前拿到20薪；京東采銷2024年平均能拿到23薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂。

公告還顯示，O序列員工將在1月26日（臘月二十七）收到年終獎(jiǎng)，而P序列員工則將在2月27日收到。

公開年終獎(jiǎng)，給員工透明而確信的激勵(lì)

對(duì)許多員工來(lái)說(shuō)，公司的年終獎(jiǎng)一直是個(gè)謎。在公司內(nèi)部，薪酬屬于保密信息，員工彼此間并不了解對(duì)方的情況。在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，一些企業(yè)也“遮遮掩掩”，引發(fā)了部分員工的猜測(cè)和不滿。

京東是今年第一家通過(guò)官方公告形式，向員工發(fā)布年終獎(jiǎng)情況的企業(yè)。京東今年不僅將績(jī)效A+和A的員工全員公示，所有績(jī)效對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)的系數(shù)都是固定且透明的，也是希望通過(guò)透明的機(jī)制反向監(jiān)督管理者的權(quán)利，打消員工的疑慮，給員工更多確定感和目標(biāo)感。

值得注意的是，今年京東還加大了對(duì)年終獎(jiǎng)的投入。據(jù)京東內(nèi)部可靠消息，這次京東年終獎(jiǎng)的總包有不小的增長(zhǎng)，絕大多數(shù)人拿到的年終獎(jiǎng)，會(huì)比去年多。不同績(jī)效員工間的差距也會(huì)拉大，員工表現(xiàn)越突出，獲得的激勵(lì)越多。之所以加大激勵(lì)，拉開差距，也是為了激勵(lì)員工更加拼搏，用結(jié)果說(shuō)話。

過(guò)去三年，京東已經(jīng)連續(xù)6次漲薪。特別是今年，京東在此前提出為采銷崗實(shí)現(xiàn)20薪之后，隨即提出京東零售和職能體系也將用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)20薪，而2024年的年終獎(jiǎng)能夠落地17薪也讓京東這一承諾得以落地。

對(duì)比其他大廠，當(dāng)前行業(yè)不景氣，各大公司內(nèi)卷嚴(yán)重，許多大廠為了降本增效，裁員和降薪是常有的事兒。

譬如，思科今年進(jìn)行了兩輪裁員，涉及員工達(dá)到約9600名；IBM于2024年8月26日宣布關(guān)閉在中國(guó)的研發(fā)部門，影響員工超過(guò)1000名。

京東此舉倒像是打響了反內(nèi)卷的第一槍，致力于打造良性職場(chǎng)文化，促進(jìn)公司內(nèi)部公平，同時(shí)這有助于提升員工幸福感，也為行業(yè)樹立了一個(gè)榜樣。

對(duì)此，不禁疑問(wèn)，京東不斷增薪的底氣來(lái)自哪里？

增加年終獎(jiǎng)，京東綜合實(shí)力的一次展現(xiàn)

京東敢這么豪，實(shí)力所致。

京東三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，京東集團(tuán)第三季度實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收2604億元，同比增長(zhǎng)5.1%；非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為132億元，同比增長(zhǎng)23.9%。在收入和利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的背后，是京東在用戶數(shù)量、用戶購(gòu)物頻次、三方商家的新增數(shù)量等深層次數(shù)據(jù)的兩位數(shù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)的確定性，這也為京東漲薪提供了確定性。

當(dāng)然，京東也不吝嗇，愿意拿出高額金錢為員工謀福利也是一方面。

同時(shí)，好的業(yè)績(jī)也證明了公司這兩年，大方向戰(zhàn)略定的非常好，執(zhí)行到位，從商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，這離不開京東堅(jiān)持的低價(jià)戰(zhàn)略和一系列創(chuàng)新舉措。

如今消費(fèi)動(dòng)力不足，老百姓更加注重產(chǎn)品性價(jià)比，京東順時(shí)而動(dòng)， 2022年就以“低價(jià)策略”破局，一方面積極提高供應(yīng)鏈效率為其作支撐點(diǎn)，另一方面線上積極實(shí)施百億補(bǔ)貼，為用戶傳遞京東“又好又便宜”的心智，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)端與消費(fèi)端的兩頭抓。

交易活躍也促使越來(lái)越多的第三方商家提升用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。截至三季度，今年已有近5億筆第三方商家訂單使用京東物流配送，有效地提升了用戶體驗(yàn)。

如此以來(lái)，面對(duì)環(huán)境變化，京東這一套組合拳下來(lái)，為京東業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)提供了“安全氣囊”，這也是京東之所以能實(shí)施三年6次漲薪的“定海神針”。

另外，京東對(duì)員工好，員工更加努力工作，京東也得到了回報(bào)，其實(shí)是互相成就。贈(zèng)人玫瑰，手有余香：京東的慷慨得到了豐厚的回報(bào)，進(jìn)入到了良性循環(huán)。

正道成功：京東價(jià)值觀的生動(dòng)詮釋

其實(shí)，京東合作共贏的理念是出了名的，對(duì)客戶這樣，對(duì)員工也這樣。此前，劉強(qiáng)東曾數(shù)次提到過(guò)“三毛五理論”：如果京東有機(jī)會(huì)獲取一元利潤(rùn)，不會(huì)全部據(jù)為己有，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留給團(tuán)隊(duì)，剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展。

京東除漲薪外，一直以來(lái)在員工保障方面也做出了積極的努力。

比如在居住上，從20年前創(chuàng)業(yè)初期，京東為員工在海淀區(qū)六郎莊租下員工宿舍，到如今遍布全國(guó)各個(gè)職場(chǎng)、物流園區(qū)的超2.5萬(wàn)套員工公寓，京東這20年來(lái)在員工的居住條件改善上就累計(jì)投入了220多億元。

在辦公上，2024年7月，位于北京亦莊的京東總部1號(hào)園區(qū)DEF座正式啟用，京東總部1號(hào)園區(qū)與2號(hào)園區(qū)、4號(hào)樓以及京東青年城將共同構(gòu)建起集辦公、居住、休閑、商業(yè)于一體，可容納6萬(wàn)員工的現(xiàn)代化辦公空間。

還配有京東七鮮、京東便利店、京東大藥房以及1000多平方米的超大托幼中心，可以滿足員工的“一站式”生活服務(wù)需求，“京東青年城”一期項(xiàng)目業(yè)已完成封頂。從“安居”到“樂(lè)業(yè)”，全新升級(jí)的京東總部成為北京亦莊打造人才“蓄水池”的筑夢(mèng)空間。

從安居到樂(lè)業(yè)，京東同時(shí)也注重員工發(fā)展空間和未來(lái)培養(yǎng)。

京東大膽提拔能力達(dá)到目標(biāo)管理崗位勝任要求70%以上的年輕人；主張80%管理崗都通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，給予青年人才更多平臺(tái)、土壤和資源。

而且主張用人所長(zhǎng)，對(duì)年輕人大膽提拔，從2023年起就啟動(dòng)了對(duì)優(yōu)秀年輕人的跨級(jí)晉升。京東為表現(xiàn)優(yōu)秀的人才提供內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位綜合發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)探索更多職業(yè)發(fā)展的可能性。京東專注于挖掘每個(gè)人的長(zhǎng)處，將突出的能力長(zhǎng)板與工作匹配，包容短板，鼓勵(lì)人才有棱角、有個(gè)性。

可以說(shuō)，京東為員工提供了一體化全方位的服務(wù)，同時(shí)京東的員工也沒(méi)有辜負(fù)京東的期望，京東業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)離不開員工們的辛勤付出。

二者宛然成為一個(gè)命運(yùn)共同體，雙向奔赴，形成一個(gè)正向的生態(tài)循環(huán)。

寫在最后：消費(fèi)復(fù)蘇的當(dāng)下，京東為員工漲薪，公開年終獎(jiǎng)，為行業(yè)打了個(gè)樣，也為大家樹立了信心，信心比黃金還要珍貴。