最近，有關騰訊組織結構的消息一波接一波。縱觀中國互聯網發展的歷史，騰訊幾乎沒有錯過互聯網盛宴。它總是表現為“擾流”角色，剛開始向行業領導者學習，然后站在別人的肩膀上進行創新并最終超越。

騰訊今日宣布已調整內部結構，建立云和智能行業業務集團（CSIG）、平臺和內容業務集團（PCG），而原微信業務集團（WXG）、互動娛樂業務集團（IEG）、技術工程業務集團（TEG），企業發展集團（CDG）繼續保留。此外，騰訊還將社交和表演廣告部門（SPA）與原有的在線媒體業務集團（OMG）廣告線整合，以建立新的廣告營銷服務線（AMS）。這是騰訊六年來首次進行大規模的內部結構調整。

六年來，如果我們把時間花在六年前，微信還沒有成為氣候，現在微信已經成為一個超級應用程序，每月將活10億！

此次重組后，騰訊總裁劉赤平表示，未來10年，整個社會將從消費者互聯網轉向工業互聯網。在互聯網的上半部分，騰訊的使命是建立良好的聯系；在下半年，騰訊的使命是成為一家企業。自成立以來，騰訊經歷了三次重大戰略升級和結構調整。 “騰訊需要保持前進，有足夠的危機感和戰略前瞻性，才能領導下一個時代。”

不可否認，安心是領導者應具備的絕對品質。正如馬化騰之前所說；外界對騰訊的掌聲如何熱烈，這表明騰訊有多么危險！

為了應對騰訊組織結構的大規模調整，馬化騰也表達了自己的觀點；馬化騰今天表示，這是未來的演變，騰訊未來20年的積極創新和升級迭代。作為一家基于互聯網的技術和文化公司，騰訊的戰略升級旨在積極擁抱行業下半年的移動互聯網行業整合和升級，通過戰略梳理和整合社交、內容、技術，為用戶提供更好的連接性和內容服務，同時促進數字產業生態的共同繁榮。每個人都知道無論是在PC上還是移動互聯網上，騰訊都可以說是絕對的贏家。現在進入互聯網的下半年，我們相信騰訊不會錯過這樣的機會。近年來，騰訊頻頻出現在新的零售業。

騰訊倡導的“數字授權”到底是什么？騰訊也給出了答案！

面對時代的機遇：科技、媒體、人文變化，騰訊怎么辦？騰訊用“1357”概述了騰訊在數字經濟時代的角色。專門針對一個目標：數字助理；三個角色：做連接、做工具、做生態；五個領域：民生政府、生命健康、生產服務、生態環境、生活消費；七個工具：公共號碼、移動支付、企業微信、安全功能、小程序、社交廣告、云計算（大數據、AI）。